Wednesday, March 20, 2024

(វីដេអូ) សម្រង់ប្រសាសន៍សម្តេច​មហា​បវរ​ធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត, បិទសន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារអភិវឌ្ឍន៍ជនបទឆ្នាំ២០២៣ និងលើកទិសដៅការងារបន្តឆ្នាំ២០២៤

 CMF:

ឯកឧត្តម លោកជំទាវ សមាជិក សមាជិកា រាជរដ្ឋាភិបាល;
ឯកអគ្គរាជទូត ឯកអគ្គរដ្ឋទូតនៃបណ្ដាប្រទេសនានាប្រចាំនៅកម្ពុជា
គណៈអធិបតី ភ្ញៀវកិត្តិយសជាតិ–អន្តរជាតិ តំណាងដៃគូអភិឌ្ឍន៍ និងអង្គសន្និបាត​ទាំងមូល ជាទីមេត្រី!

ថ្ងៃនេះ ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយ ដោយបានចូលរួមជាអធិបតីក្នុង «ពិធីបិទសន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារអភិវឌ្ឍន៍ជនបទឆ្នាំ២០២៣ និងលើកទិសដៅការងារបន្តឆ្នាំ២០២៤» នាពេលនេះ។ អង្គ​សន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ នាឱកាសនេះ ពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ ក្នុងការឆ្លុះបញ្ចំាងលទ្ធផលការងារសម្រេចបាន និងកំណត់ទិសដៅការងារបន្តសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់ បន្ទាប់ពីការជួបជុំពិភាក្សា និងផ្លាស់ប្តូរយោបល់តាមជំនាញ និងបទពិសោធន៍រវាងថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីរាជការក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ និងភាគីពាក់ព័ន្ធនានាគ្រប់លំដាប់​ថ្នាក់ រយៈពេល ១ ថ្ងៃកន្លះ មកនេះ។

យោងតាមរបាយការណ៍បូកសរុប និងទិសដៅការងាររបស់ ឯកឧត្តម ឆាយ ឫទ្ធិសែន រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ក្នុងនាមរាជរដ្ឋាភិបាល ខ្ញុំសូមសម្តែងនូវការកោតសរសើរ និងវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំ មន្រ្តីរាជការ នៃក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ និងមន្ទីរអភិវឌ្ឍន៍ជនបទរាជធានី-ខេត្ត ចំពោះលទ្ធផលធំៗ ដែលក្រសួងសម្រេច​បានក្នុងឆ្នាំ២០២៣ ជាមួយនឹងកិច្ចសហការជិតស្និទ្ធ និងប្រកបដោយផ្លែផ្កា ជាមួយក្រសួង-ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធនានា រដ្ឋបាលថ្នាក់ក្រោមជាតិ ដៃគូអភិវឌ្ឍន៍ អង្គការជាតិ-អន្តរជាតិ វិស័យឯកជន និងប្រជាពលរដ្ឋ នៅតាមមូលដ្ឋាននៅទូទាំងប្រទេស។

[ផ្ដើមសេចក្ដីអធិប្បាយ១]

ឆ្លៀតក្នុងឱកាសនេះផងដែរ ខ្ញុំសូមធ្វើការកោតសរសើរ និងថ្លែងអំណរគុណ ចំពោះឯកឧត្ដមបណ្ឌិតសាស្រ្តាចារ្យ អ៊ុក រ៉ាប៊ុន អតីតរដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ដែលបានដឹកនាំក្រសួងសម្រេចបាននូវសមិទ្ធផលជាផ្លែផ្កាជាច្រើន និងដែលត្រូវបន្តដឹកនាំកសាងបន្ថែមដោយឯកឧត្ដម ឆាយ ឫទ្ធិសែន នៅក្នុងអាណត្តិថ្មីនេះ។

[ចប់សេចក្ដីអធិប្បាយ១]

សមិទ្ធផលដែលសម្រេចបានទាំងអស់នេះ បានសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់មិនអាចខ្វះបានរបស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ក្នុងការចូលរួមចំណែកអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីលើកកម្ពស់ជីវភាព និងរក្សាស្ថិរភាពរស់នៅរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងជួយអ្នកក្រីក្រពេលមានគ្រោះមហន្តរាយ ក៏ដូចជាប្រឈមនឹងវិបត្តិសកលនានា ព្រមទាំងកសាងសង្គមជនបទ ឱ្យមានភាពរីកចម្រើន ប្រកបដោយវិបុលភាព ផាសុកភាព និងសុភមង្គល។

ជាក់ស្តែង នៅតំបន់ជនបទកម្ពុជាបាន និងកំពុងប្រែប្រួល និងផ្លាស់ប្តូរមុខមាត់ថ្មី ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ហើយកំពុងឈានឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍ និងភាពស៊ីវិល័យ​លើគ្រប់វិស័យ ដោយមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្វាត់ខ្វែងប្រទាក់ក្រឡា ដែលជាសរសៃឈាមនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ជាក់ស្តែង អត្រាគ្របដណ្តប់នៃការប្រើប្រាស់ទឹកស្អាត និងបង្គន់អនាម័យ បានកើនប្រមាណ ៨៥% ដែលបញ្ជាក់ពីការរស់នៅប្រកបដោយផាសុកភាពរបស់ប្រជាជននៅតំបន់ជនបទ រួមនឹងមានមុខរបរ និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនានា ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល លើកកម្ពស់ជីវភាព និងចូលរួមចំណែកកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រ។

រាជរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជា នីតិកាលទី ៧ នៃរដ្ឋសភា បាន និងកំពុងដឹកនាំប្រទេសលើមាគ៌ាដ៏ត្រឹមត្រូវ ដែលបន្តកេរដំណែលជាប្រវត្តិសាស្រ្តពីរាជរដ្ឋាភិបាល នីតិកាលទី៦ ក្រោមការដឹកនាំដ៏ឈ្លាសវៃប្រកបដោយគតិ​បណ្ឌិត​របស់ សម្តេចអគ្គមហាសេនាបតីតេជោ ហ៊ុន សែន ដែលបានដឹកនាំប្រទេសកម្ពុជាឱ្យទទួលបាននូវសុខសន្តិភាពពេញលេញ និងការអភិវឌ្ឍលើគ្រប់វិស័យ នៅទូទាំងប្រទេស។ រាជរដ្ឋាភិបាលថ្មីក្នុងនីតិកាលទី ៧ នេះ បានប្តេជ្ញាចិត្តប្រកបដោយ ឆន្ទៈមោះមុតឥតងាករេ និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ក្នុងការបន្តថែរក្សាសុខសន្តិភាព និងអនុវត្តនូវកម្មវិធីកែទម្រង់សំខាន់ៗ ក្នុងគោលដៅបម្រើឧត្តមប្រយោជន៍ជាតិ ក៏ដូចជាឆ្លើយតបទៅនឹងសំណូមពរ និងសេចក្តីត្រូវការរបស់ប្រជាជន បើទោះបីជាស្ថិតក្នុងបរិការណ៍ដែលពិភពលោកមានការប្រែប្រួល និងមានភាពមិនប្រាកដប្រជាក៏ដោយ។

[ផ្ដើមសេចក្ដីអធិប្បាយ២]

(១) ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍកម្រិតមូលដ្ឋាន/ជនបទ ជាគន្លឹះធានាចីរភាព និងភាពធន់នៃសេដ្ឋកិច្វសង្គម

នៅក្នុងការបន្តដឹកនាំការអភិវឌ្ឍប្រទេស នៃរាជរដ្ឋាភិបាលអាណត្តិទី៧នេះយើងមានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្របញ្ចកោណដែលមានគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ៥ គឺ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច បង្កើតការងារឱ្យកាន់តែច្រើន កាត់បន្ថយភាពក្រីក្រ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ថាប័ន ធានាចីរភាពនៃការអភិវឌ្ឍសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ច ដោយចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងក្នុងការពង្រឹងការអភិវឌ្ឍកម្រិតមូលដ្ឋានតាមជនបទជាគោល ព្រោះជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាពលរដ្ឋយើងនៅជនបទជាគន្លឹះសម្រាប់ធានានូវចីរភាព និងភាពធន់នៃការអភិវឌ្ឍនៃសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ យើងអនុវត្តកិច្ចការទាំងអស់នេះ តាមអភិក្រមពង្រឹងមូលដ្ឋានរឹងមាំ ដើម្បីការអភិវឌ្ឍប្រទេសជាតិបានយូរអង្វែង។ យើងមិនអាចហ្នឹង(ខាង)លើ រង្គើ(ខាង)ក្រោមបានទេ។

(២) កាត់បន្ថយគម្លាតនិងធ្វើសមាហរណកម្មរវាងទីក្រុងនិងជនបទកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព

ដូចនេះ រាជរដ្ឋាភិបាលអាណត្តិទី៧ បានដាក់នូវវិធានការគន្លឹះពង្រឹងមូលដ្ឋានលើគ្រប់វិស័យ ដែលវិស័យសំខាន់ៗមានដូចជាអប់រំ សុខាភិបាល និងការរក្សាសណ្ដាប់ធ្នាប់សង្គម សន្តិសុខ នៅភូមិ ឃុំ/សង្កាត់ ស្រុក/ក្រុង ជូនប្រ​ជាពលរដ្ឋ។ ក្នុងន័យនេះ យើងមានគោលដៅកាត់បន្ថយគម្លាតរវាងក្រុងនិងជនបទ ដែលទៅថ្ងៃអនាគតមិនឱ្យមានភាពខុសគ្នាឆ្ងាយ ធ្វើឱ្យសមាហរណកម្មរវាងទីក្រុងនិងជនបទកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ រាជរដ្ឋាភិបាលបានដាក់ចេញនូវគោលនយោបាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានដែលក្នុងនោះមានកម្មវិធីនយោបាយសម្រាប់ការកសាងការពារមាតុភូមិ ឆ្នាំ២០២៣-២០២៨ និងយុទ្ធសាស្ត្របញ្ចកោណដំណាក់កាលទី១ នៅក្នុងអាណត្តិទី៧នេះ ដោយបញ្ជាក់ច្បាស់ពីការបន្តជំរុញអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍជនបទដោយការដាក់ចេញនូវគោលដៅសំខាន់ៗ។

(៣) គោលដៅសំខាន់៤ នៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍជនបទ

អម្បាញ់មិញ នៅក្នុងរបាយការណ៍របស់ឯកឧត្តម ឆាយ ឬទ្ធីសែន ក៏បានបញ្ជាក់គោលដៅសំខាន់ទាំងនោះ មាន ទី១ ការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្តនិងគមនាគមន៍, ទី២ ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌនៃការរស់នៅរបស់សហគមន៍ជនបទ, ទី៣ ការធ្វើពិពិធកម្មសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចជនបទ និងទី៤ ការអភិវឌ្ឍជនជាតិដើមភាគតិចឱ្យមានភាពរីកចម្រើនទាំងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិងវប្បធម៍។ ពិតណាស់រាជរដ្ឋាភិបាលជាច្រើនអាណត្តិមកហើយ បានយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើកិច្ចការងារនេះ។

(៤) ផ្លូវជនបទជាង ៥ម៉ឺនគីឡូម៉ែត្រ សំរួលសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ភ្ជាប់ជនបទនិងក្រុង ទទួលសេវាសុខាភិបាល និងអប់រំ

នៅក្នុងរបាយការណ៍ដដែល ឯកឧត្តម ឆាយ ឬទ្ធីសែន ក៏បានលើកសង្ខេបនូវសមិទ្ធផល(នានាដែលសំរេចបាន)នៅក្នុងជ្រុងបួននេះ។ ទី១ ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតាមជនបទ។ យើងបានធ្វើផ្លូវជនបទជាង ៥ម៉ឺនគីឡូ​ម៉ែត្រ ស្មើនឹង ៧៤%នៃផ្លូវសរុបទូទាំងប្រទេស។ យើងមិនទាន់បានកសាងផ្លូវបេតុងនិងកៅស៊ូទាំងអស់ទេ។ នៅមានផ្លូវច្រើននៅជាផ្លូវលំដីក្រហមនៅឡើយ។ ប៉ុន្តែ ការបង្កើតបរិមាណតភ្ជាប់ជាង ៥ម៉ឺនគីឡូនេះ បានសំរួលដល់ប្រជាពលរដ្ឋធ្វើសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចហើយ។ ប្រជាពលរដ្ឋអាចដឹកកសិផល ប្រជាពលរដ្ឋធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ទៅទទួលសេវាសុខាភិបាល ការរៀនសូត្រ។ ភ្ជាប់ពីតំបន់ដាច់ស្រយាលទៅជាមួយក្រុង បង្កៀកនៅក្នុងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ការធ្វើផ្លូវជាង ៥ម៉ឺនគីឡូម៉ែត្រនេះមិនតិចទេ … ធ្វើផ្លូវជាកង់ៗ ដោះស្រាយតាមតំ​បន់ ហើយទៅមុខទៀត ពេលដែលលទ្ធភាពយើងជាក់ស្ដែងយើងនឹងបន្តការគ្របដណ្ដប់។

(៥) បង្កើនសមិទ្ធផលនៅតំបន់អតីតសមរភូមិដែលបានដោះមីន បង្កើតជាភូមិ និងត្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ

ពីមុនអត់មានអី ជាភ្លឺស្រែ ឥឡូវក្លាយជាផ្លូវដីក្រហម។ ថ្ងៃក្រោយមានលទ្ធភាព ប្រែពីដីក្រហមទៅជាផ្លូវកៅស៊ូ ឬមួយជាផ្លូវបេតុង។ កន្លែងខ្លះនៅជនបទមែន តែមិនសុំផ្លូវកៅស៊ូទេ។ គាត់សុំផ្លូវបេតុងតែម្ដង ដោយសារវាធន់ បានយូរ វាធានា … កន្លងទៅ ក្រៅពីធនធានថវិកាជាតិ ក៏មានការកៀរគរការចូលរួមពីក្រុមការងារ ដៃគូផ្សេងៗ។ យើងនឹងខិតខំបន្តទៀតទៅលើកិច្ចការនេះ។ យើងត្រូវធ្វើឱ្យបានកាន់តែច្រើននូវសំណង់សិល្បៈការគ្រប់ប្រភេទមានប្រព័ន្ធលូ មានស្ពានដែលអមទៅជាមួយ។ យើងនឹងបន្តធ្វើឱ្យកាន់តែច្រើនថែមទៀត សមិទ្ធផលដែលយើងបានធ្វើច្រើនអាណត្តិមក រួមទាំងក្នុង៦ខែដើមអាណត្តិនេះ ព្រោះតម្រូវការរបស់យើងច្រើន ពិសេសនៅតំបន់ថ្មីតំបន់ដែលធ្លាប់ជាអតីតសមរភូមិ ដែលយើងបានដោះមីន បង្កើតជាភូមិ និងត្រូវធ្វើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។

(៦) ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌរស់នៅសហគមន៍ជនបទ ផ្ដោតលើវិសាលភាពគ្របដណ្ដប់នៃទឹកស្អាតនិងអនាម័យ

ទី២ ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌនៃការរស់នៅសហគមន៍ជនបទ ផ្ដោតខ្លាំងទៅលើការពង្រីកវិសាលភាពគ្របដណ្ដប់ទឹកស្អាត និងអនាម័យល្អ ដែលយើងធ្វើបង្គន់អនាម័យអីផ្សេងៗ។ យោងតាមរបាយការណ៍ យើងបានធ្វើអណ្ដូងស្នប់ជាង ៦៣ម៉ឺន ជិត ៦៤ម៉ឺនអណ្ដូង ជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ ស្រះទឹកសហគមន៍មានជាង ១ម៉ឺន។ ស្ថានីយផលិតទឹកផឹកសម្រាប់សហគមន៍មាន ១៤០(ស្ថានីយ)។ ប្រព័ន្ធចែកចាយបណ្ដាញបំពង់ខ្នាតតូចសហគមន៍មាន ៤០៧ ប្រ​ព័ន្ធ។ យើងមានអាងទឹកភ្លៀងដើម្បីជួយប្រជាពលរដ្ឋ។ យើងមិនទាន់អាចបង្កើតម៉ាស៊ីនផលិតទឹកស្អាតទាំងអស់ទេ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់ទឹកពីអណ្ដូងបុក និងការជីកស្រះនេះ ជួយបានមួយផ្នែកឲ្យប្រជាពលរដ្ឋមានទឹកស្អាតប្រើប្រាស់។ យើងនឹងជំរុញបន្តតទៀត។ ឥឡូវ(យើងធានា)គ្របដណ្ដប់បាន ៨៥% នៃផ្ទៃប្រទេស។ យើងនឹងខិតខំធ្វើយ៉ាងណាឲ្យបានសម្រេច ១០០% ដែលផែនការមានទិសដៅថានៅឆ្នាំ ២០៣០ ត្រូវធ្វើឲ្យគ្រប់ភូមិគ្រប់កន្លែងទាំងអស់មានទឹកស្អាតប្រើប្រាស់ ទោះជាមិនទាន់មានម៉ាស៊ីនចម្រោះទឹកនៅទីនោះ ក៏ហោចណាស់បុកអណ្ដូង ជីក​ស្រះដើម្បីទទួលស្តុកទឹកភ្លៀង។ យើងនឹងឈានទៅដល់(សម្រេចគោលដៅ)។

(៧) គំរោង “បុរីជនបទ” សំដៅរៀបចំភូមិឃុំរស់នៅអោយបានសមរម្យទាំងជីវភាពទាំងកិត្តិយស

សួរទៅឯកឧត្ដម ឧបនាយករដ្ឋមន្រ្តី សាយ សំអាល់ ក្រសួងដែនដី នគរូបនីយកម្ម និងសំណង់ ក៏មានផែនការមួយ ហៅថាបុរីជនបទ។ ធ្លាប់តែលឺ បុរី ១០០ខ្នង ធ្លាប់តែលឺ បុរីទន្លេបាសាក់។ ឥឡូវ បន្តិចទៀតនឹងមាន បុរីជនបទ ដែលជាការ​សហការគ្នារវាងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ រួមទាំងក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ។ (គំរោង)បុរីជនបទ សំដៅរៀបចំភូមិ/ឃុំរបស់ប្រជាពលរដ្ឋឲ្យបានរស់នៅសមរម្យ ទាំងជីវភាពទាំងកិត្តិយស ស្របទៅតាមលទ្ធភាពដែលយើងអាចធ្វើបាន។ (យើងនឹងបន្ត)ការកសាងផ្លូវ ផ្តល់ទឹកស្អាត និងថ្ងៃក្រោយរៀបចំជាភូមិ ជាសាលារៀន ជាមន្ទីរពេទ្យ។ នេះគឺជាគោលការណ៍ ដែលត្រូវបន្តធ្វើ។ យើងរៀបបានខ្លះហើយ ប៉ុន្តែយើងនៅបន្តធ្វើថែមទៀត។ ទាំងអស់នេះជាអ្វីដែលបានធ្វើជូនប្រជាពលរដ្ឋ។

(៨) នាយករដ្ឋមន្ត្រីធ្វើ/ដាក់គោលនយោបាយដើម្បីកើតជាសមិទ្ធផលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ

ម្សិលមិញ ខ្ញុំទៅបិទសន្និបាតសុខាភិបាល។ នៅក្នុងនោះខ្ញុំបានយកឃ្លីបមួយដែលខ្ញុំបាននិយាយអំពីសមិទ្ធផលសុខាភិបាល ព្រមទាំងគោលនយោបាយដែលត្រូវដាក់ចេញទៅទៀត ពីការអភិវឌ្ឍ កសាង និងពង្រឹងមណ្ឌលសុខភាព រួមទាំងការកសាងពីថ្នាក់ជាតិចុះទៅពេទ្យតំបន់។ សមិទ្ធផលផ្សេងៗដែលយើងបានទទួលបាន … យើងទើបនឹងសម្ពោធពេទ្យថ្មីៗ បន្ថែម បូកជាមួយផែនការធ្វើតទៅទៀត។ មានប្អូនស្រីម្នាក់ចូលមក (comment)ថាមួយថ្ងៃៗ ឃើញនាយករដ្ឋមន្រ្តីដើរដាក់គោលនយោបាយ អត់មានធ្វើអីសម្រាប់ប្រជាជនសោះ។ (សួរថា) “រួចចុះធ្វើពេទ្យហ្នឹង សម្រាប់អ្នកណា?” ខ្ញុំមិនធ្វើគោលនយោបាយធ្វើយានអវកាសទៅឋានព្រះចន្ទទេ គឺធ្វើ/ដាក់គោលនយោបាយជាសមិទ្ធផលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ។ នៅក្នុង(កិច្ចប្រជុំបូកសរុបការងារ)សុខាភិបាល (ខ្ញុំបានលើកឡើងពីការ)ធ្វើមណ្ឌលសុខភាព រៀបចំផែនការ ដាក់គោលការណ៍រើសពេទ្យបន្ថែម បំពេញបរិមាណនិងគុណភាពថ្នាំ រៀបចំបង្កើនសមត្ថភាពពេទ្យថ្នាក់ជាតិ និងថ្នាក់តំបន់ ដើម្បីផ្ដល់សេវាជូនប្រជាពលរដ្ឋ។

(៩) ក្រសួង/ស្ថាប័ន ខិតខំអនុវត្តគោលនយោបាយបំរើផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋ ១៧លាននាក់

ថ្ងៃនេះ បើមើល(អោយដិតដល់)ទៅ ធ្វើទាំងបង្គន់ជូនប្រជាពលរដ្ឋទៀត។ អញ្ចឹង រដ្ឋាភិបាលបូកសរុបនិងដាក់ទិសដៅធ្វើនេះទេ ធ្វើដើម្បីអ្នកណា? ធ្វើដើម្បីប្រជាពលរដ្ឋ។ សូម្បីតែរបាយការណ៍ថាបានធ្វើបង្គន់ជាង ២លានកន្លះ តាមផ្ទះជូនគ្រួសារនីមួយៗ រួមទាំងបង្គន់សាធារណៈជាង ១ម៉ឺនខ្នងទៀត គឺដើម្បីប្រជាពលរដ្ឋ។ ប្រជាពលរដ្ឋគាត់មិនមែនមានតម្រូវការតែមួយទេ។ យើងមានប្រជាជន ១៧លាននាក់។ គាត់ត្រូវការការអប់រំ ត្រូវការសុខាភិបាល ត្រូវការអនាម័យ ត្រូវការទឹកស្អាត។ នេះក៏សូមជូន(ជាការបំភ្លឺត្រលប់)ទៅវិញ អ្វីដែលយើងបានដាក់គោលការណ៍(កន្លងមកនេះ)។ ក្រសួង-ស្ថាប័នរដ្ឋនីមួយៗ បានធ្វើដើម្បីចេញជាលទ្ធផល ផលប្រយោជន៍ជូនប្រជាពល​រដ្ឋ ជាពិសេសនៅមូលដ្ឋាននេះឯង។

(១០) ចូលរួមបូកសរុបប្រចាំឆ្នាំតាមក្រសួង ដើម្បីអរគុណមន្ត្រី អបអរសមិទ្ធផលកន្លងមក និង ៦ខែថ្មី

ដែលនាយករដ្ឋមន្រ្តីចូលរួមក្នុងការបូកសរុបប្រចាំឆ្នាំនេះ គឺដើម្បីអបអរសាទរ(សមិទ្ធផលដែលសំរេចបាន)។ ឆ្នាំនេះ ខ្ញុំចូលរួមជាមួយច្រើនក្រសួង ដោយសារជាឆ្នាំទី១ ដែលត្រូវបង្ហាញមុខជួបគ្នាបន្តិច។ ចាប់ពីឆ្នាំក្រោយ ឆ្នាំទី២ ឆ្នាំទី៣ទៅ ខ្ញុំនឹងចែកគ្នាចុះតាមក្រសួង។ ឧបនាយករដ្ឋមន្រ្តី ឯកឧត្ដម សាយ សំអាល់ ចុះទៅក្រសួងពាក់ព័ន្ធមួយចំនួនទៅ ឯកឧត្ដម វង្សី វិស្សុត ចុះតាមក្រសួងមួយចំនួនទៀតទៅ។ និយាយរួម បញ្ជូនសារតាមក្បាលមេក្រូ ដើម្បីឲ្យឯកឧត្ដមឧបនាយករដ្ឋមន្រ្តីទាំងអស់ត្រៀមខ្លួន។ ថ្ងៃនេះខ្ញុំម្នាក់ឯង តែថ្ងៃក្រោយ(វេនឯកឧត្ដមៗម្ដង)។ ថ្ងៃនេះជាការជួបលើកទី១ ដើម្បីទី១ ថ្លែងអំណរគុណចំពោះមន្រ្តីរបស់យើងដែលបានខិតខំក្នុងការបំពេញភារកិច្ចច្រើនអាណត្តិមកនេះ និងទី២ អបអរសាទរសមិទ្ធផល ៦ខែ ក្រោមការដឹកនាំរបស់រដ្ឋមន្រ្តីថ្មី បន្តនូវអ្វីដែលបានធ្វើពីមុនមក ថ្លែងអំណរគុណទៅដល់ឯកឧត្ដមអតីតរដ្ឋមន្រ្តី​ដែលបានដឹកនាំកសាង ជាពិសេសដាក់ទិសដៅផ្ទាល់តែម្ដងនៅដើមអាណត្តិ ដែលជាទិសដៅសម្រាប់យើងធ្វើទៅថ្ងៃក្រោយ។ ការដែលចុះជួប និងដាក់ចេញជាគោលនយោបាយ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ធម្មតា។ យើងធ្វើការមានលំដាប់លំដោយ។ ដើម្បីឲ្យកើតចេញជាសកម្មភាពអីមួយត្រូវដាក់កំណត់ទិសដៅនយោបាយសិនថាតើរាជរដ្ឋាភិបាលសម្រេចគោលនយោបាយនិងអាទិភាពទៅលើអី? បន្ទាប់មក ក្រសួង-ស្ថាប័នយកទោសដៅទាំងហ្នឹងទៅច្នៃជាផែនការសកម្មភាព ហើយចាត់តាំងអនុវត្ត មានការធានាអីផ្សេងៗ ទើបចេញជារូបភាព។ កិច្ចការទាំងអស់នេះ គឺជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ និងមានសូចនាករនឹងតាមដាន។

(១១) ជាសេនាធិការជូនរាជរដ្ឋាភិបាល ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទបន្តការងារជាទិសដៅអាទិភាព ៤

ក្នុងការងារថ្ងៃនេះ ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទដាក់ចេញទិសដៅ ៤នេះ គឺទី១ បន្តកសាង អភិវឌ្ឍនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្ត គមនាគមន៍ជនបទទាំងបរិមាណនិងគុណភាព។ កន្លែងណាដែលអត់មានតភ្ជាប់ យើងតភ្ជាប់ កន្លែងណាដែលមានផ្លូវហើយខូច យើងជួសជុល កន្លែងណាដែលមានលទ្ធភាព យើងពង្រីកនិងពង្រឹងវា តាមរយៈការធ្វើជាកៅស៊ូ DBST ឬមួយជាបេតុង តាមលទ្ធភាពដែលយើងអាចធ្វើទៅបាន។ ទី២ ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌនៃការរស់នៅរបស់ប្រជាជន ដោយផ្ដោតទៅលើទឹកស្អាត បង្គន់អនាម័យ ដើម្បីសុខភាពប្រជាពលរដ្ឋ។ ថ្ងៃក្រោយយើងបន្ថែមអីផ្សេងទៀតទៅតាមលទ្ធភាព។ (ទី៣) ការធ្វើពិពិធកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៅតំបន់ជនបទ។ មកដល់ម៉ោងនេះ យើងបានផ្ដល់ឥណទានសាច់ប្រាក់ជាង ២ពាន់លាន ទៅដល់ជាង ៨០០គ្រួសារនៅក្នុង ៩ខេត្តជួយសម្រួលសេដ្ឋកិច្ចជីវភាពគ្រួសារ។ វាមិនច្រើនទេ តែយើងបានធ្វើ ហើយថ្ងៃក្រោយយើងមានគម្រោងនឹងបង្កើនថែមទៀត។ បង្កើតសហគមន៍សន្សំប្រាក់បានជាង ២ ៤០០ ជិត ២ ៥០០ ក្រុម សរុបជាង ២០ម៉ឺនគ្រួសារ ដើម្បីធ្វើការសន្សំ និងបំពេញផ្សេងៗ បណ្ដុះបណ្ដាលបំនិនជីវិត សហគ្រិនភាព និងជំនាញមូលដ្ឋានដើម្បីបង្កើតមុខរបរជួយគ្រួសារ និងអភិវឌ្ឍភូមិគម្រូជាច្រើន។ (ទី៤) ចុះបញ្ជីបងប្អូនសហគមន៍ជនជាតិដើមភាគតិចជាង ១៧៧ សហគមន៍ ដើម្បីយើងងាយស្រួលក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជួយសម្រួល និងតាមតម្រូវការ។​ កិច្ចការជាអាទិភាព៤ នេះ ក្នុងនាមជាសេនាធិការជូនរាជរដ្ឋាភិបាល ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទត្រូវបន្តធ្វើតទៅមុខ។

[ចប់សេចក្ដីអធិប្បាយ២]

នាពេលកន្លងមក បន្ទាប់ពីការប្រយុទ្ធនឹងជំងឺ​កូវីដ-១៩ ដោយជោគជ័យ​ រាជរដ្ឋាភិបាល​បានដាក់ឱ្យអនុវត្តកម្មវិធីគោលនយោបាយអាទិភាពទី ១ ក្នុងចំណោមកម្មវិធីគោលនយោបាយអាទិភាពទាំងប្រាំមួយ គឺការផ្ដល់ការថែទាំសុខភាព ឆ្ពោះទៅការគ្របដណ្តប់សុខភាពជាសកល តាមរយៈ (១) ការពង្រីកការគ្របដណ្តប់នៃកម្មវិធីមូលនិធិសមធម៌ដល់គ្រួសារងាយរងហានិភ័យប្រមាណជាង ៤៥ ម៉ឺនគ្រួសារ ឬស្មើនឹងសមាជិកសរុបជាង ១,៥ លាននាក់ ដែលត្រូវបានប្រកាសឱ្យអនុវត្តកាលពីខែតុលា ឆ្នាំ២០២៣ និង(២) ការពង្រីករបបថែទាំសុខភាពនៃបេឡាជាតិសន្តិសុខសង្គម (ប.ស.ស.) ដល់សមាជិកគ្រួសារ និងអ្នកនៅក្នុងបន្ទុកសមាជិក ប.ស.ស. ប្រមាណជាង ៣ លាននាក់។ កម្មវិធីទាំងនេះ នឹងចូលរួមចំណែក​យ៉ាងធំធេង​ដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវ​វិស័យ​សុខាភិបាល​នៅទីជនបទ និងផ្តល់ឱ្យបងប្អូនប្រជាពលរដ្ឋ​នៅទូទំាង​ប្រទេស ទទួលបានការថែទំាសុខភាពយ៉ាងពេញលេញ។

ទន្ទឹមនេះ រាជរដ្ឋាភិបាលនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត ក្នុងការថែរក្សាលំនឹងជីវភាពប្រជាជន រក្សាសុខសន្តិភាព ស្ថិរភាពសង្គម-សេដ្ឋកិច្ច ពង្រឹងតួនាទីរបស់កម្ពុជា ក្នុងកិច្ចការតំបន់ និងអន្តរជាតិ និងលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូទាំងអស់។

​​ដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍជនបទប្រកបដោយបរិយាប័ន្ន និងចីរភាព ទាំងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងវប្បធម៌ ខ្ញុំសូមផ្តល់នូវអនុសាសន៍បន្ថែមមួយចំនួន ដូចខាងក្រោម៖

ទី១. ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវរៀបចំគោលនយោបាយស្តីពីការអភិវឌ្ឍជនបទឆ្នាំ ២០២៥-២០៣៥ និងគោលនយោបាយស្តីពីផ្លូវជនបទឱ្យបានឆាប់បំផុត សម្រាប់ប្រើប្រាស់ជាឯកសារគតិយុត្តលើការងារជំរុញ និងលើកកម្ពស់វិស័យអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ។

ទី២. ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តឱ្យ ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ បន្តយកចិត្តទុកដាក់ពង្រឹងគុណភាពផ្លូវជនបទ តាមរយៈការខិតខំសិក្សាស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍការងារស្ថាបនា ជួសជុល លើកកម្រិត និងកែលម្អផ្លូវជនបទ តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ជាពិសេសត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការស្ថាបនា លើកកម្រិត និងកែលម្អផ្លូវជនបទធន់នឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងគ្រោះមហន្តរាយផ្សេងៗ ដើម្បីធានាគុណភាពនៃការប្រើប្រាស់ឱ្យបានយូរអង្វែង។

ទី៣. ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវសហការជាមួយ ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ លើថវិកាសម្រាប់ការថែទាំ និងជួសជុលផ្លូវជនបទឱ្យកាន់តែមានគុណភាពខ្ពស់ និងធានាបានការប្រើប្រាស់គ្រប់រដូវកាល ជាពិសេសផ្លូវជនបទដែលបានក្រាលកៅស៊ូពីរជាន់រួច ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងគោលការណ៍របស់រាជរដ្ឋាភិបាល គឺពង្រឹងគុណភាព ៧០% និងពង្រីកការតភ្ជាប់ ៣០%។

ទី៤. ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវសហការជាមួយ ក្រសួងសាធារណការ និងដឹកជញ្ជូន និងអាជ្ញាធរ រាជធានីខេត្ត ព្រមទាំងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ លើការងារ ៖ ១) រៀបចំផែនទីផ្លូវ ធ្វើបញ្ជី-សារពើភ័ណ្ឌ និងដាក់លេខផ្លូវឱ្យបានត្រឹមត្រូវផ្អែកតាមលិខិតបទដ្ឋានគតិយុត្តជាធរមាន និង២) រៀបចំធ្វើវិសោធនកម្មអនុក្រឹត្យលេខ១៤១ ស្តីពីការបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំត្រួតពិនិត្យយានយន្តដឹកជញ្ជូនលើសទម្ងន់កម្រិតកំណត់ ក្នុងគោលដៅការពារផ្លូវថ្នល់ សម្រាប់សាធារណជនប្រើប្រាស់បានយូរអង្វែង និងវិសោធនកម្មអនុក្រឹត្យលេខ ១៩៧ ស្តីពីការគ្រប់គ្រងដីចំណីផ្លូវតាមបណ្តាញផ្លូវជាតិ និងផ្លូវរថភ្លើងដោយបញ្ចូលបន្ថែមនូវដីចំណីផ្លូវតាមបណ្តាយផ្លូវខេត្ត និងផ្លូវជនបទ ក្នុងគោលដៅរក្សាដីចំណីផ្លូវគ្រប់ប្រភេទសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ និងបម្រើផលប្រយោជន៍​ជូនប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់រូបនៅពេលអនាគត។

ទី៥. ក្រសួង–ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ និងអាជ្ញាធរដែនដីគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ត្រូវចូលរួមទប់ស្កាត់​ឱ្យបាននូវរាល់សកម្មភាពដឹកជញ្ជូនលើសទម្ងន់កម្រិតកំណត់របស់យានយន្តគ្រប់ប្រភេទលើផ្លូវជនបទ និងត្រូវសហការអប់រំ និងផ្សព្វផ្សាយដល់ប្រជាពលរដ្ឋរស់នៅតាមសងខាងផ្លូវជនបទ ឱ្យបញ្ឈប់ការលុបប្រឡាយដោះទឹកនៅសង​ខាងផ្លូវ ដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់គុណភាពផ្លូវ។

ទី៦. ខ្ញុំលើកទឹកចិត្តឱ្យ ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ សហការជាមួយ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម វិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ក្រសួងធនធានទឹក និងឧតុនិយម និងក្រសួង-ស្ថាប័ន​ពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញពីដែនសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន ចៀសវាងការជាន់សមត្ថកិច្ចគ្នា ដែលធ្វើឱ្យរាំងស្ទះ ឬយឺតយ៉ាវដល់ការផ្គត់ផ្គង់ទឹកជូនប្រជាពលរដ្ឋនៅតាមតំបន់ជនបទ។

ទី៧. ក្រសួង​អភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវបន្តលើកកម្ពស់ និងកែលម្អលក្ខខណ្ឌរស់នៅរបស់ប្រជាជន នៅតាមជនបទ តាមរយៈការពង្រឹងការអនុវត្តយន្តការដែលមានស្រាប់ ដើម្បីឈានទៅសម្រេច​ឱ្យបានតាមគោលដៅនៃកម្មវិធីនយោបាយរបស់រាជរដ្ឋាភិបាល នីតិកាលទី៧ នៃរដ្ឋសភា សម្រាប់ការកសាង និងការការពារមាតុភូមិឆ្នាំ ២០២៣-២០២៨ ដែលបានកំណត់ថានៅឆ្នាំ ២០៣០ ត្រូវសម្រេចឱ្យបានអត្រាគ្របដណ្តប់ទឹកស្អាត និងអនាម័យ១០០% នៅទូទាំងប្រទេស។

ទី៨. ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវបន្តជំរុញ និងពង្រីកសកម្មភាពពិពិធកម្មសេដ្ឋកិច្ចជន​បទ ដើម្បីលើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅ និងកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រនៅតំបន់ជនបទ ដោយជំរុញការបង្កើតមុខរបរ សហគ្រិនភាព និង​​សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនានា និងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈ សម្រាប់បង្កើតការងារ និងបង្កើនប្រាក់ចំណូល តាមរយៈការអភិវឌ្ឍភូមិគំរូ ព្រមទាំងការអភិវឌ្ឍ និងការអភិរក្សសហគមន៍ជនជាតិដើមភាគតិច។

ទី៩. ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវរៀបចំធ្វើវិសោធនកម្មលើអនុក្រឹត្យលេខ ៥១ អនក្រ.បក ចុះថ្ងៃទី២១ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០០១ ស្តីពីការធ្វើវិសោធនកម្មលើអនុក្រឹត្យលេខ ៧៨ អនប្រ.បក ចុះថ្ងៃទី០១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៩៧ ស្តីពីការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តទៅរបស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ក្រសួង ឱ្យឆ្លើយតបទៅនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃ ស្របតាមការ​វិវត្តរបស់សង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកវិទ្យា នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ បន្តបង្កើន និងពង្រឹងការអភិវឌ្ឍ​សមត្ថភាពមន្រ្តីរាជការនៅគ្រប់កម្រិត ទាំងថ្នាក់ជាតិ និងថ្នាក់ក្រោមជាតិ និងអភិវឌ្ឍស្ថាប័នឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងថែមទៀត ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើការលើកទឹកចិត្ត និងចាត់តាំងមន្រ្តីឱ្យស្របតាមគុណាធិបតេយ្យ សំដៅបម្រើប្រជាពលរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព។

ទី១០. ក្រសួង​អភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវបន្តពង្រីក និងពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការល្អជាមួយបណ្តាភាគីពាក់ព័ន្ធ ដូចជា ដៃគូអភិវឌ្ឍន៍ អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលក្នុងស្រុក និងបរទេស វិស័យ​ឯកជន និងបណ្តាប្រទេសជាមិត្តនានា ដើម្បីកៀរគរប្រភពធនធាន ទាំងហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេក​ទេសសម្រាប់រួមចំណែកគាំទ្រវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ជនបទឱ្យកាន់តែមានភាពរីកចម្រើនថែមទៀត។

ទី១១. ក្រសួង​អភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវសិក្សាស្រាវជ្រាវ ប្រមូលផ្តុំ និងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ ព័ត៌មាន ស្ថិតិ អំពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច សង្គមកិច្ច និងវប្បធម៌ នៅតំបន់ជនបទនៃព្រះរាជាណាចក្រកម្ពុជា ដោយគិតទាំងតំបន់ភ្នំ តំបន់ខ្ពង់រាប និងតំបន់វាលរាប។

ទី១២. ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យ ក្រសួង​អភិវឌ្ឍន៍ជនបទ លើកទិសដៅផែនការយៈពេលខ្លី មធ្យម និងវែង លើការងារអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច សង្គមកិច្ច និងវប្បធម៌របស់ប្រជារាស្រ្តជនបទទូទៅ ដោយរួមបញ្ចូលទាំងជនជាតិភាគតិច ក្នុងព្រះរាជាណាចក្រកម្ពុជា ឱ្យកាន់តែប្រសើរ​ឡើង កាត់បន្ថយជាបណ្ដើរ​ៗនូវភាពក្រីក្រ និងភាពខុសគ្នារវាងអ្នកជនបទ និងអ្នកទីក្រុង។

ទី១៣. ក្រសួង​អភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ត្រូវបន្តយកចិត្តទុកដាក់លើការរៀបចំយុទ្ធសាស្ដ្រអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ឈានឆ្ពោះទៅសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន គឺធានាការបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់គ្រួសារនៅជនបទប្រកប​ដោយចីរភាព និង​ធានាសុខុមាលភាពនៃការរស់នៅរបស់ប្រជាជននៅជនបទ ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង សំដៅ​រួម​ចំណែកដល់ការសម្រេចបានចក្ខុវិស័យកម្ពុជាឆ្នាំ២០៣០ ជាប្រទេសចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់ និងឆ្នាំ២០៥០ ជាប្រទេសមានចំណូលខ្ពស់។

មុននឹងបញ្ចប់ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ និងវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះកិច្ចខិត​ខំ​ប្រឹងប្រែងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ ព្រមទាំងមន្ត្រីរាជការទាំងអស់នៃក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ដែលបានរួមសហការគ្នាអស់ពីកម្លាំងកាយចិត្ត និងប្រាជ្ញាស្មារតី ក្នុងការបំពេញភារកិច្ចប្រកបដោយសាមគ្គីភាព និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ដែលនាំមកនូវសមិទ្ធផលសំខាន់ៗជាច្រើន សម្រាប់ជាឧត្តមប្រយោជន៍ជូនជាតិមាតុភូមិ និងប្រជាជន។

ជាទីបញ្ចប់ ជាមួយនឹងការប្រកាសបិទ «សន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារអភិវឌ្ឍន៍ជនបទឆ្នាំ ២០២៣ និងលើកទិសដៅការងារឆ្នាំ ២០២៤» របស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ ខ្ញុំសូមជូនពរ ឯកឧត្តម លោកជំទាវ លោក លោកស្រី ថ្នាក់ដឹកនាំ មន្ត្រីរាជការ ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ និងសមាជិក-សមាជិកានៃអង្គសន្និបាត សូមប្រកបដោយពុទ្ធពរ និងពរទាំង ៥ ប្រការ គឺ អាយុ វណ្ណៈ សុខៈ ពលៈ និងបដិភាណៈ កុំបីឃ្លៀងឃ្លាត៕




Selected Comments Samdech Moha Bovor Thipadei Hun Manet,

at the closing ceremony of the annual review meeting of the rural development work results in 2023 and the directions setting for 2024

[Unofficial and translations]

CMF:

[2]

(1Strengthen local/rural development – key to ensure socio-economic sustainability and resilience

[…] The Royal Government of the 7th legislative term sets out a pentagonal strategy with five strategic goals to ensure economic growth, job creation, poverty reduction, institutional efficiency, ensuring sustainable social, and economic development, with a strong focus on strengthening local/rural development as major objective since the livelihoods of rural people are key to ensuring the sustainability and resilience of socio-economic development. We carry out all these tasks in a way that strengthens the strong foundation for the long-term development of the nation […]

(2) Reduce the gap and integrate more effectively between urban and rural areas

Therefore, the Royal Government of the 7th legislative term has introduced key measures to strengthen the grassroots in all areas, including education, health and social order, security in villages, communes/sangkats, districts/municipalities. In this sense, we aim to reduce the gap between urban and rural areas, by which, in the future between the twos there will not be big difference, and making integration between urban and rural areas more effective. The Royal Government has set out policies for local development, including the political platform for the defense of the motherland 2023-2028 and the first phase of the Pentagonal Strategy in the seventh legislative term, while emphasizing the continued promotion of rural development strategies by setting important goals […]

(3) Four main goals of the rural development strategy

At the moment, in his report, (the Minister of Rural Development) HE Chhay Rithy Sen also stated the four main goals (of the Ministry’s development work objectives) – firstly, the development of physical and transport infrastructure; secondly, the improvement of living conditions of rural communities; thirdly, the diversification of rural economic activities; and fourthly, help indigenous peoples attain economic, social and cultural development. Indeed, the Royal Government for many terms has paid attention to this work […] in the same report, HE Chhay Rithy Sen summarized the achievements in these four corners.

First, the construction of rural infrastructure, we have built more than 50,000 kilometers of rural roads, accounting for 74% of the country’s total roads. We have not yet built all of them in concrete and/or asphalted roads. There are still many roads that are still covered with laterites. But the creation of more than 50,000-kilometer road has facilitated economic activity for the people. People can transport agricultural products, travel through to receive health services, education. They connect remote areas with the city … and obviously, we will continue to increase the coverage area […]

(4) Increase achievements in former battlefields where we have demined, established villages and in need infrastructure

Where there was nothing but the fields, now they had become laterite covered roads. It would be possible later to turn those roads into paved and/or concrete roads. Some places in the countryside do not ask for paved roads but for concrete roads because they are durable […] in addition to the national budget resources, there has been effort to mobilize participation from various partner and teams. We will continue to work on this. We need to build more drainage systems with accompanying bridges. We will continue add more achievements to those we have made in the previous terms, and those in the first six months of this term, because we have growing needs, especially in newly developed areas that were former battlefields where we demined and established villages, that more infrastructures are needed […]

(5) Improving living conditions in rural communities, focusing on the scope of water and sanitation coverage

Secondly, improving the living conditions of rural communities, focusing on expanding the coverage of clean water and good sanitation […] according to the report, we have built more than 630,000 or nearly 640,000 pump wells for the people. There are more than 10,000 community ponds available. There are 140 community drinking water stations (which means we are) covering 85% of the country. We will strive to achieve 100% of the plan, which aims to have clean water in all villages by 2030, and even if there is no water purifier, at least we are working to provide them with the wells or ponds to collect and store rainwater. We will reach (the goal) […]

(6) “Rural Borey(city)” project aims to organize an appropriate-livelihood villages/ communes

Deputy Prime Minister and Minister of Land Management, Urban Planning and Construction, HE Say Samal, has laid out to me a “Rural Borey(city)” project […], which is a collaboration between relevant institutions, including the Ministry of Rural Development as well. (The Project of) Rural Borey aims to prepare the village/commune people to live a decent life and honor in accordance with what we can do. (We will continue) to build roads, provide clean water, and later organize villages, schools, and hospitals. Here are the principles to follow. We have prepared some, but we continue to do more […] for the people […]

(7) The Prime Minister sets policies for achievements for the people

Yesterday, I presided over the closing session of the health review conference […] and talked about health achievements and policies that we put forward for the development, the construction and the strengthening of health centers, including the top-down approach development from the national level to the local level physicians […], a young lady comments in social media that “every day, she sees the Prime Minister goes everywhere and sets out policies, and does not see a real thing that happens to the people.” (Here, let me ask) “then for whom is the (Techo Koh Thom) hospital?”

I do not make a policy to make a spaceship to the moon, but ones that are yielding achievements for the people. In (the annual review conference on) Health, (I mentioned our plan) to build more health centers, to recruit more doctors, to fill in the quantity and quality of drugs, to increase the capacity of national and regional hospitals to provide services to the people […] look, we have a population of 17 million. They need education, healthcare, hygiene, clean water, etc. This should be a response of what we have set the principle (in the past) that each ministry/state institution has done to benefit the people, especially those at the local level […]

(8) Participate in the annual reviews to thank the officials and to celebrate the past achievements and those of the first 6 months

That the Prime Minister participates in this annual gathering is to celebrate (achievements). This year, I joined many ministries to do so because it is the first year (of the new Government) that I had to meet our officials and staff a little bit. From next year, second year, third year, I will divide the ministries according to the responsibilities of the Deputy Prime Ministers, […] the Ministry of Rural Development has set out the four objectives to firstly continue to build and develop the physical and rural transport infrastructure, both quantitatively and qualitatively. For places where there is no connection, we connect, where there are road damages, we repair, and where it is possible, we expand and strengthen it […]; secondly, to improve the living conditions of the people by focusing on clean water, toilets, and when we are resource capable, we will add more; thirdly, to create economic diversifications/livelihood in rural areas […] for which we have provided […] loans to more than 800 families in nine provinces […] and fourthly, to accomplish registration of more than 177 indigenous communities for the sake of identifying and facilitating on demand. These four priority tasks as to be fulfilled by the Ministry of Rural Development […]./.

អង្គភាពព័ត៌មាននិងប្រតិកម្មរហ័សបញ្ចេញផ្សាយវីដេអូ៖ រយៈពេល៦ខែនៃការដឹកនាំប្រទេស តើរាជរដ្ឋាភិបាលអាណត្តិថ្មី សម្រេចបានសមិទ្ធផលសំខាន់ៗអ្វីខ្លះ?


នៅរសៀលថ្ងៃទី ២០ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៤នេះ អង្គភាពព័ត៌មាន និងប្រតិកម្មរហ័សនៃទីស្តីការគណៈរដ្ឋមន្ត្រី បានបញ្ចេញផ្សាយនូវវីដេអូមួយមានរយៈពេលជាង២០នាទី ក្រោមចំណងជើងថា រយៈពេល៦ខែនៃការដឹកនាំប្រទេស តើរាជរដ្ឋាភិបាលអាណត្តិថ្មី សម្រេចបានសមិទ្ធផលសំខាន់ៗអ្វីខ្លះ?។

វីដេអូនេះ បានរំលេចនូវជោគជ័យលេចធ្លោរជាច្រើនក្រោមការដឹកនាំនៃរាជរដ្ឋាភិបាលអាណត្តិទី៧ នៃរដ្ឋសភា របស់សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត ក្នុងបុព្វហេតុបម្រើប្រជាជន ស្របតាមគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្របញ្ចកោណដំណាក់កាលទី១ ដែលបានដាក់ចេញ និងអនុវត្ត។

ក្នុងវីដេអូ ក៏ត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នូវព័ត៌មានដែលប្រជាពលរដ្ឋចង់ដឹង ចង់ឃើញ នូវប្រសិទ្ធភាពនៃដឹកនាំរបស់សម្តេចធិបតីនាយករដ្ឋមន្ត្រី ថា តើ៦ខែនេះរដ្ឋាភិបាលយើងបានធ្វើទៅលើកិច្ចការអ្វីខ្លះ? ជាពិសេសពាក់ព័ន្ធទៅនឹងវឌ្ឍនភាពនៃការដាក់ចេញគោលនយោបាយអាទិភាព និងវិធានការគន្លឹះរបស់យើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែនេះ?»

សូមគោរពអញ្ជើញទស្សនាវីដេអូដូចតទៅនេះ៖

Tuesday, March 19, 2024

(វីដេអូ) សម្រង់ប្រសាសន៍សម្តេច​មហា​បវរ​ធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត, បិទសន្និបាតសុខាភិបាលលើកទី៤៣ «សមិទ្ធផលសុខាភិបាលឆ្នាំ ២០២៣ និង ទិសដៅការងារឆ្នាំ ២០២៤»

 CMF:

ឯកឧត្តម លោកជំទាវ សមាជិក សមាជិកា ព្រឹទ្ធសភា រដ្ឋសភា និងរាជរដ្ឋាភិបាល;
ឯកឧត្តម លោកជំទាវ តំណាងក្រសួង-ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ និង ដៃគូអភិឌ្ឍន៍;
ឯកឧត្តម លោកជំទាវ លោក លោកស្រី ភ្ញៀវកិត្តិយសជាតិ-អន្តរជាតិ និង
អង្គសន្និបាតទំាងមូលជាទីមេត្រី!

ថ្ងៃនេះ, ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយ ដោយបានចូលរួមក្នុង «ពិធីបិទសន្និបាតសុខាភិបាលលើកទី ៤៣ ស្តីពីសមិទ្ធផលសុខាភិបាលឆ្នាំ ២០២៣ និង ទិសដៅការងារឆ្នាំ ២០២៤ » ។ អង្គសន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារក្នុងវិស័យសុខាភិបាល នាឱកាសនេះ ពិតជាមានសារៈសំខាន់ ក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងអំពីសមិទ្ធផលការងារ ដែលសម្រេចបានក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ និង កំណត់ទិសដៅការងារបន្ត សម្រាប់ឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ តាមរយៈ ការជួបជុំពិភាក្សា ពិនិត្យ និង ផ្លាស់ប្ដូរយោបល់តាមជំនាញ និង បទពិសោធន៍រវាងថ្នាក់ដឹកនាំ និង មន្ត្រីរាជការ និង ភាគីពាក់ព័ន្ធគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់, ដែលជាធាតុចូលយ៉ាងសំខាន់ ក្នុងការអភិវឌ្ឍវិស័យសុខាភិបាលនៅកម្ពុជា ។

យោងតាមរបាយការណ៍បូកសរុបលទ្ធផលសន្និបាតរបស់ ឯកឧត្តមសាស្រ្តាចារ្យ ឈាង រ៉ា រដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងសុខាភិបាល ខ្ញុំពិនិត្យឃើញនូវសមិទ្ធផល និង វឌ្ឍនភាពជាច្រើន គួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដែលវិស័យសុខាភិបាលសម្រេចបាននៅក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ រួមមាន ការផ្តល់សេវាអប់រំលើកកម្ពស់សុខភាព សេវាបង្ការថែទាំព្យាបាល និង អន្តរាគមន៍សុខភាពសាធារណៈ ការកែលម្អគុណភាពសេវាជាប្រចាំ ការរៀបចំ និង ការពង្រឹងសមត្ថភាពអង្គភាពសុខាភិបាល ការពង្រឹងកិច្ចការនិយ័័តកម្មសេវាសុខាភិបាល ការទប់ស្កាត់ការឆ្លងរាលដាលនៃជំងឺឆ្លងដែលលេចឡើង ការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានសុខាភិបាល ការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធគាំពារសង្គមការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសុខាភិបាលឌីជីថលជាដើម ។ សមិទ្ធផល និងវឌ្ឍនភាពទាំងអស់នេះ បានធ្វើឱ្យស្ថានភាពសុខភាព និងសុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជន មានភាពកាន់តែប្រសើរឡើងជាលំដាប់។

សមិទ្ធផល និង វឌ្ឍនភាពសុខាភិបាលទាំងអស់នេះ នឹងមិនអាចកើតមានបានឡើយ ប្រសិនបើគ្មានសុខសន្តិភាពពេញផ្ទៃប្រទេស ស្ថិរភាពនយោបាយ និង សន្តិសុខសង្គម ។ កត្តាទាំងនេះ បានជំរុញឱ្យកម្ពុជាមានការអភិវឌ្ឍលើគ្រប់វិស័យ រួមទាំងវិស័យសុខាភិបាល ។ ជាការពិត, សមិទ្ធផល និង វឌ្ឍនភាពទាំងអស់នេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងនូវកិច្ចបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រាជរដ្ឋាភិបាល, មន្ត្រីសុខាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និង គ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធ ចាប់តាំងពីនីតិកាលមុនៗ, ក្រោមដឹកនាំប្រកបដោយគតិបណ្ឌិត និង ចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយរបស់ សម្តេចអគ្គមហាសេនាបតី-តេជោ ហ៊ុន សែន អតីតនាយករដ្ឋមន្ត្រី និង ជាប្រធានក្រុមឧត្តមប្រឹក្សាផ្ទាល់ព្រះមហា-ក្សត្រ ដែលតែងតែចាត់ទុកការលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព និង សុខុមាលភាពរបស់ប្រជា-ពលរដ្ឋ ជាអាទិភាពចម្បង ក្នុងការអភិវឌ្ឍសង្គម-សេដ្ឋកិច្ចកម្ពុជា ប្រកបដោយបរិយាប័ន្ន និង ចីរភាព ។

ឆ្លៀតក្នុងឱកាសនេះ, ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ និង វាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងសុខភិបាលដែលរួមមាន ឯកឧត្តម សាស្ដ្រាចារ្យ ម៉ម ប៊ុនហេង អតីតរដ្ឋមន្ដ្រីក្រសួងសុខាភិបាល ដែលបានខិតខំក្នុងការដឹកនាំក្រសួងដោយសំរេចបានជាសមិទ្ធផលជាផ្លែការជាច្រើននៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាលនាអាណត្ដិកន្លងមកនេះ។ក៏ដូចជាឯកឧត្តមសាស្ដ្រាចារ្យរដ្ឋមន្ដ្រី ឈាង រ៉ា រដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងសុខាភិបាលអាណត្ដិថ្មីដែលបានខិតខំធ្វើកិច្ចការជាច្រើនក្នុងរយៈពេល ៦ ខែ មកនេះ ដើម្បីបន្ដការងារក្នុងការពង្រឹងវិស័យសុខាភិបាល។ខ្ញុំសូមកោតសរសើរនិងវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះមន្ដ្រីសុខាភិបាលរបស់យើងកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ រដ្ឋបាល និង មន្រ្តីសុខាភិបាលថ្នាក់ក្រោមជាតិ ជាពិសេស គ្រូពេទ្យ និង បុគ្គលិកសុខាភិបាល នៅតាមប៉ុស្តិ៍សុខភាព, មណ្ឌលសុខភាព, មន្ទីរពេទ្យបង្អែកគ្រប់កម្រិត និង មន្ទីរពេទ្យជាតិ ដែលបានខិតខំប្រឹងប្រែងបំពេញការងារ និង ភារកិច្ចប្រកបដោយ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និង លះបង់ខ្ពស់ ក្នុងការបម្រើផ្តល់សេវាសុខាភិបាលជូនប្រជាជន ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ, ខ្ញុំសូមវាយតម្លៃខ្ពស់ ចំពោះក្រសួង-ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ រដ្ឋបាលថ្នាក់ក្រោមជាតិ, ដៃគូអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ-អន្តរជាតិ, អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល, វិស័យឯកជន, អ្នកស្ម័គ្រចិត្តការងារសុខភាពតាមភូមិ-ឃុំ ដែលបាន និង កំពុងចូលរួម ក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព និង ការអភិវឌ្ឍវិស័យសុខាភិបាលរបស់កម្ពុជា, ជាពិសេស ការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា នាពេលកន្លងមក ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺកូវីដ-១៩ ដោយជោគជ័យ ។

វិបត្តិនៃជំងឺកូវីដ-១៩ បានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ខ្លាំងដល់វិស័យសុខាភិបាលរបស់យើង ដែលទាមទារឱ្យមានការពង្រឹងភាពធន់នៃប្រព័ន្ធសុខាភិបាល ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការគំរាមកំហែង ឬ គ្រោះអាសន្នផ្នែកសុខភាពសាធារណៈណាមួយ ដែលអាចនឹងកើតឡើងជាយថាហេតុនាពេលអនាគត ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ, កម្ពុជាមានភាពចាំបាច់ក្នុងការពន្លឿនវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពទី៣ «សុខភាព និង សុខុមាលភាពមាំមួន» ដើម្បីធានា លំនឹងជីវភាពប្រជាជនប្រកបដោយសុខភាពល្អ និង លើកកម្ពស់សុខុមាលភាពប្រជាជនគ្រប់រូប និង គ្រប់វ័យ ដោយរាប់បញ្ចូលទាំងការគ្របដណ្តប់សុខភាពជាសកល ស្របតាមការប្ដេជ្ញាចិត្តខ្ពស់របស់រាជរដ្ឋាភិបាល ដោយមិនទុកឱ្យប្រជាពលរដ្ឋណាម្នាក់ត្រូវបានទុកចោលដោយមិនបានទទួលសេវាថែទាំសុខភាពនោះឡើយ ។

[ផ្ដើមសេចក្ដីអធិប្បាយ ១]

(១) ជំងឺកូវីដ១៩ ធ្វើអោយឃើញសមត្ថភាពជាក់ស្តែងនៃគ្រូពេទ្យមន្ត្រីបុគ្គលិកសុខាភិបាល

វិបត្ដិនៃជំងឺកូវីដ ១៩ បាននាំឲ្យយើងវាយតំលៃបានទិដ្ឋភាពពីរនៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាល។ ទី១ គឺបានបង្ហាញឲ្យយើងឃើញនូវសមត្ថភាពជាក់ស្ដែងនៃពេទ្យ មន្ដ្រី បុគ្គលិកសុខាភិបាលរបស់យើងនៅទូទាំងប្រទេស។ ដំណាក់កាលនោះ​ឯកឧត្តម លោកជំទាវ នៅចាំហើយ (គឺ) ដំណាក់កាលខ្លួនទីពឹងខ្លួន។ ប្រទេសនិមួយៗត្រូវប្រមូលកំលាំងសរុប ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាល ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាចំពោះមុខក្នុងប្រទេសរៀងខ្លួន។ មិនងាយមានប្រទេសណាបញ្ជូនពេទ្យឆ្លងព្រំដែនទៅជួយ​អ្នកផ្សេងបានទេ។ រាជរដ្ឋាភិបាលដឹកនាំដោយសម្ដេចតេជោ មានសមត្ថភាពឲ្យកម្ពុជាគ្រប់គ្រងបញ្ហាកូវីដ១៩ ដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ យើងមានអ្នកឆ្លងជាង ១៣ម៉ឺន នាក់ និងស្លាប់ជាង ៣ពាន់នាក់ ប៉ុន្ដែប្រសិនបើយើងមានសមត្ថភាពសុខាភិបាលមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ ខ្ញុំគិតថា(អ្នកស្លាប់)មិនមែនមានត្រឹម ៣ពាន់នាក់ទេ។ ខ្ញុំចូលប្រឡូកផ្ទាល់ខ្លួនឯង។ ជាពិ​សេសនៅដំណាក់កាលនៃអ្នកជំងឺដែលឈឺធ្ងន់។ ពេទ្យមានសមត្ថភាពជួយសង្គ្រោះបានច្រើន។ យើងមិនអាចសង្គ្រោះបាន ១០០% ប៉ុន្ដែសមត្ថភាពនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងយកចិត្តទុកដាក់ ការប្ដេជ្ញាចិត្តរបស់បងប្អូន(ពេទ្យ) គឺបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពជាក់ស្ដែងរបស់យើងមួយកំរិត។

(២) កូវីដ១៩ បង្ហាញពីសមត្ថភាពមានកម្រិតនិងការប្រឈមមួយចំនួន ពិសេសធនធានមនុស្ស

នេះជាមោទនភាពរបស់កងទ័ពអាវ​សដែលខ្ញុំសូមយកឱកាសនេះ ដើម្បីធ្វើការថ្លែងអំណរគុណ និងកោតសរសើរជាថ្មីម្ដងទៀត។ យើងមានកំលាំងសរុបទូទាំងប្រទេស(ផ្សេងទៀត) ដែលបានចូលរួមគាំទ្រ ប៉ុន្ដែអ្នកខ្សែទី ១ គឺពេទ្យតែម្ដង ដែលធ្វើការព្យាបាល ចាក់វ៉ាក់សាំង និងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។ ការវាយតម្លៃបានទី២ គឺកូវីដ១៩ បានបញ្ជាក់ឲ្យឃើញ(ពីការ)នៅកំរិត និងបញ្ហាកង្វះខាតមួយចំនួនដែលយើងបានប្រឈម ជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងការកសាងធនធានមនុស្ស ការពង្រាយធនធានមនុស្ស កំរិតសមត្ថភាពរបស់អង្គភាពសុខភិបាលយើង ពិសេសនៅថ្នាក់ក្រោមជាតិ ពាក់ព័ន្ធនឹងធនធានមនុស្ស ជំនាញ ឧបករណ៍ សំភារៈ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដូចជាកន្លែងផលិតអ៊ុកស៊ីសែន មធ្យោបាយ​ដឹកជញ្ជូនអ្នកជំងឺជាដើម គឺនៅមានកំរិត។ អញ្ចឹងវិបត្ដិនៃជំងឺកូវីដ ១៩ បានបង្ហាញ(អោយយើងឃើញ)ទិដ្ឋភាព២ គឺ(ក្នុងខណៈដែលយើងមាន)ចំណុចខ្លាំង ស្របជាមួយគ្នាក៏ឲ្យយើងឃើញនូវចំណុចខ្វះខាត ដែលយើងដាក់ទិសដៅពង្រឹងក្នុងអាណត្ដិទី៧ នេះ។ ឯកឧត្តម លោកជំទាវ ប្រហែលជាអាចបានដឹងខ្លះ ហើយខ្ញុំធ្លាប់និយាយតាមវេទិកាសាធារណៈជាច្រើន ក្នុងនោះឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានបញ្ជាក់វិធានគន្លឹះសំខាន់ៗ ក្នុងអាណត្តិទី ៧នេះ គឺពង្រឹងវិស័យសុខាភិបាលផ្អែកទៅលើមូលដ្ឋានសំខាន់ៗ មួយចំនួន ដែលបទពិសោធន៍នេះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់យើងយកជាចំណុចគិតគូរដាក់ចេញវិធានគន្លឹះពង្រឹងវិស័យសុខាភិបាលក្នុងយុទ្ធសាស្ត្របញ្ចកោណដំណាក់កាលទី១ នៃ(រដ្ឋាភិបាល)នីតិកាលទី៧នេះ។

[បញ្ចប់សេចក្តីអធិប្បាយ ១]

រាជរដ្ឋាភិបាល នីតិកាលទី ៧ នៃរដ្ឋសភា បានដាក់ចេញ យុទ្ធសាស្ត្របញ្ចកោណ- ដំណាក់កាលទី១ ដោយបានកំណត់បញ្ចកោណយុទ្ធសាស្ត្រទី១ គឺ «ការអភិវឌ្ឍមូលធនមនុស្ស» ដែលជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់មិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ជំរុញពិពិធកម្ម និង កំណើនសេដ្ឋកិច្ចប្រកប​ដោយ បរិយាប័ន្ន និង ភាពធន់ ។ មូលធនមនុស្ស មានសុខភាពល្អ និង គុណភាពខ្ពស់ គឺជាទ្រព្យសកម្មរបស់ជាតិដ៏មានតម្លៃ និង ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសង្គម-សេដ្ឋកិច្ចជាតិ ។ «ការលើកកម្ពស់សុខភាព និង សុខុមាលភាពប្រជាជន» គឺជាអាទិភាពមួយក្នុងចំណោមអាទិភាព​ទាំង ៥ របស់រាជរដ្ឋាភិបាល សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍមូលធនមនុស្ស ដោយមានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើការបន្តកាត់បន្ថយអត្រាឈឺ និង ស្លាប់បណ្តាលមកពីជំងឺមិនឆ្លងចម្បងៗ និង ការលើកកម្ពស់សុខភាពបន្តពូជ សុខភាពទារក កុមារ និង មាតា ។ ដើម្បីឈានទៅសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនេះ, រាជរដ្ឋាភិបាលបានដាក់ឱ្យអនុវត្តភ្លាមៗនូវកម្មវិធីគោលនយោបាយអាទិភាពទី ១ ក្នុងចំណោមកម្មវិធីគោលនយោបាយអាទិភាពទាំងប្រាំមួយ គឺការផ្តល់ការថែទាំសុខភាពឆ្ពោះទៅការគ្របដណ្តប់សុខភាពជាសកល ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ, រាជរដ្ឋាភិបាលបានដាក់ឱ្យអនុវត្តវិធានការគន្លឹះក្នុងវិស័យសុខាភិបាល ក្នុងគោលដៅលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាសុខាភិបាល និងពង្រឹងសមត្ថភាពផ្តល់សេវាសុខភាពបឋមនៅមូលដ្ឋាន ដោយផ្តោតជាចម្បងលើ ៖ ទី១. ការពង្រឹងសមត្ថភាពផ្តល់សេវានៅមណ្ឌលសុខភាព និង មន្ទីរពេទ្យបង្អែក, ទី២. ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពស្ថាប័នសុខាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ ការងារនិយ័័តកម្ម និង ការឆ្លើយតបទៅនឹងការគំរាម-កំហែងសុខភាពសាធារណៈ និង គ្រោះអាសន្នសុខភាព ព្រមទាំងលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចដំណើរការមុខងារស្ថាប័ន, និង ទី៣. ការកសាងភាពជាដៃគូរឹងមាំរវាងវិស័យសុខាភិបាលសាធារណៈ និង ឯកជន ដើម្បីធានាឱ្យប្រជាជនទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាពមានគុណភាព សុវត្ថិភាព និង ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ។

[ផ្តើមសេចក្តីអធិប្បាយ ២]

(៣) ពង្រីកសមិទ្ធផលវិជ្ជមាន និងកាត់បន្ថយចំណុចអវិជ្ជមាន

ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍សង្គមជាតិបន្តទៅមុខទៀត រាជរដ្ឋាភិបាលយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចការ២ ក្នុងគ្រប់វិស័យទាំងអស់ ដែលទី១ គឺពង្រីកនូវសមិទ្ធផលវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត និងទី២ គឺកាត់បន្ថយនូវចំណុចអវិជ្ជមាន ឬមួយចំណុចខ្វះខាតដែលយើងមាន។ សម្រាប់វិស័យសុខាភិបាល ការបង្កើនសមិទ្ធផលវិជ្ជមានគឺបង្កើនសមត្ថភាពផ្តល់សេវាសុខាភិបាលឲ្យកាន់តែមានគុណភាព និងភាពកក់ក្តៅជូនប្រជាពលរដ្ឋនៅគ្រប់កន្លែង។

(៤) អភិក្រមពីក្រោមទៅលើនិងពីលើមកក្រោម

នៅក្នុងកិច្ចការនេះ យើងផ្តោតលើការពង្រឹងសមត្ថភាពដែលគួរធ្វើតាមអភិក្រម២ គឺពីក្រោមឡើងលើ ឬ bottom-up approach និងពីលើចុះក្រោម ឬ top-down approach។ យ៉ាងម៉េចទៅ bottom-up approach? ចំ​ពោះ​អភិក្រមពីក្រោមឡើងលើនេះ គឺពង្រឹងសមត្ថភាពការផ្តល់សេវាកម្រិតបឋម/មូលដ្ឋាន ឬ basic healthcare ដោយពង្រឹងអង្គភាពសុខាភិបាលពីមូលដ្ឋានកម្រិតទាបទៅខ្ពស់ ដែលវិធានទី១ មានទិសដៅពង្រឹងមណ្ឌលសុខភាព។ យើងអាចភ្ជាប់ជាមួយប៉ុស្តិសុខភាព ឯមណ្ឌលសុខភាពឡើងទៅ(ពេទ្យ)បង្អែក(ថ្នាក់)ស្រុក។ ទិសដៅរបស់យើងគឺពង្រឹងទាំង២ ក្នុងពេលតែមួយជាមួយគ្នា។

(៥) ពង្រឹងការផ្តល់សេវាមូលដ្ឋាន/សេវាបឋមសុខាភិបាលពីក្រោមឡើងលើ

ទី១ យើងពង្រឹងការផ្តល់សេវាមូលដ្ឋាន/សេវាបឋមសុខាភិបាលពីក្រោមឡើងលើ ដែលគណៈកម្មាការជាតិពង្រឹងវិស័យសុខាភិបាលនេះ កំ​ពុងរៀបចំផែនការដែលឆ្លើយតបទៅនឹងកិច្ចការសំខាន់មួយចំនួន គឺពង្រឹងការជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យ និង/ឬបំ​ពេញ(ចំនួន)គ្រូពេទ្យ។ កង្វះពេទ្យគឺជាបញ្ហាមួយដែលយើងបានឃើញនិងបានដឹង។ តើត្រូវបំពេញយ៉ាងម៉េច? បំពេញឲ្យត្រូវ និងថែរក្សាឲ្យនៅ ដើម្បីយើងធានានិរន្តន៍ភាពនៃការបំពេញនិងចីរភាព …។

(៦) ពង្រឹងគុណភាពថ្នាំ និងបរិក្ខាពេទ្យ បង្កើនបរិមាណផ្តល់ជូនអ្នកជំងឺនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល

ទី២ គឺការគិតគូរការពង្រឹងគុណភាពថ្នាំ និងបរិក្ខាពេទ្យ។ ខ្ញុំបានឲ្យគោលការណ៍ទៅឯកឧត្តម ឈាង រ៉ា ដេញថ្លៃថ្នាំនៅឆ្នាំនេះ ដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវធានាគុណភាពបរិក្ខារ គុណភាពថ្នាំ និងតម្លៃសមរម្យធានា ដើម្បីបានផ្តល់ដល់មូលដ្ឋាន ដោយគិតគូរពីថ្នាំសំខាន់ៗ ដូចជាថ្នាំលើសឈាម និងថ្នាំទឹកនោមផ្អែម ដែលអាចត្រូវបង្កើនបរិមាណឲ្យប្រជាពលរដ្ឋ ជាពិសេនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល កុំឲ្យគាត់ពិបាកធ្វើដំណើរឡើងចុះទៅទទួលថ្នាំ ព្រោះជំងឺនេះគឺជាជំងឺអចិន្ត្រៃយ៍។

(៧) បង្កើ​ន/ពង្រឹងប្រព័ន្ធសេវាបញ្ជូន EMS

ទី៣ បង្កើ​ន/ពង្រឹងប្រព័ន្ធសេវាបញ្ជូន EMS (Emergency Medical Services)។ ជាការយកចិត្តទុកដាក់ យើងឃើញថាសេវាទាំងអស់នេះផ្អែកទៅលើមូលដ្ឋានវិធានទាំ៥ ដែលខ្ញុំបានដាក់ចេញដោយផ្ទាល់ ថែមទៅលើ ៦ចំណុចដែលក្រុមការងារយើងបាន(រៀបចំ) ក្នុងនោះ មានវិធានសុខាភិបាលពង្រឹងមណ្ឌលសុខភាព ដោយផ្អែកទៅតាមបទពិសោធន៍មួយចំ​នួនកាលពីជំនាន់កូវីដ១៩។ ខ្ញុំមិនមែនពេទ្យទេ។ ប៉ុន្តែពេលធ្វើការជាមួយបងប្អូននៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាល និងចុះទូទាំងប្រទេស ខ្ញុំបានឃើញថាការពង្រឹងសមត្ថភាពនៅតាមមូលដ្ឋានគឺជាកិច្ចការចាំបាច់។ អញ្ចឹងហើយយើងត្រូវគិតគូរពីបរិមាណនៃគុណភាពគ្រូពេទ្យ និងបរិមាណ/គុណភាពថ្នាំសង្កូវ និងសំភារៈបរិក្ខារពេទ្យ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធបញ្ជូនទៅតាមលទ្ធភាព។

(៨) ការពង្រឹងពីលើចុះមកក្រោម គឺធ្វើទំនើបកម្មនិងពិពិធកម្មសមត្ថភាពព្យាបាលជំងឺកម្រិតខ្ពស់

នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងការពង្រឹង ដែលខ្ញុំនិយាយថាជាអភិក្រមពីក្រោមឡើងលើ ដោយផ្តោតទៅលើការផ្តល់សេវាបឋម ហើយនេះជាអាទិភាពចំបងនៅក្នុងអាណត្តិនេះតែម្តង ឬមានន័យថាពង្រឹងជាជាងពង្រីក។ ជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវដើរផ្លូវមួយទៀតផងដែរ គឺអភិក្រមពីលើចុះក្រោម ឬ top-down approach ឬបានន័យថាជាការពង្រឹងពីលើចុះមកក្រោមវិញ ពោលគឺការធ្វើទំនើបកម្មនិងពិពិធកម្មសមត្ថភាពព្យាបាលជំងឺកម្រិតខ្ពស់ ព្រោះត្រូវការជំនាញខ្ពស់ ត្រូវការបំពាក់សំភារៈថ្លៃ និងបណ្តុះបណ្តាលពេទ្យ។ យើងមិនអាចពង្រីកតែម្តង(ទាំងអស់ទេ)។ ត្រូវពង្រឹងថ្នាក់ជាតិ បន្ទាប់មកអាចទៅថ្នាក់តំបន់ ហើយបន្ទាប់មកថ្នាក់ខេត្ត។

(៩) ពង្រឹងសេវាសុខាភិបាលពីលើមកក្រោមដោយធ្វើទំនើបកម្មនិងពិពិធកម្មដល់ថ្នាក់ដំបន់និងថ្នាក់ខេត្ត

អញ្ចឹងអភិក្រម ២នេះត្រូវដើរទន្ទឹមគ្នា។ ពង្រឹងមូលដ្ឋានត្រូវពង្រឹងពីក្រោម។ យើងមិនចាំបាច់ពង្រឹងថ្នាក់ជាតិ ដើម្បីដោះស្រាយជំងឺបឋមទេ។ (ក្រុមគ្រូពេទ្យរបស់យើង)គាត់រឹងមាំហើយ។ (យើងគប្បី)តែផ្តោតទៅលើការទំនើបកម្មនិងពិពិធកម្មសមត្ថភាព(ព្យាបាលជំងឺកម្រិតខ្ពស់)។ ឧទាហរណ៍ ឥឡូវយើងកំពុងពង្រីកសមត្ថភាពពេទ្យជាតិ។ យើងរៀបចំមណ្ឌល cancer ជាច្រើន ពេទ្យបេះដូងក៏មានច្រើន … រៀបចំពេទ្យហ្លួងម៉ែ​ … ប៉ុន្តែក្នុងដំណើរវិមជ្ឈការការទទួលខុសត្រូវដល់មូលដ្ឋាន យើងមិនចាំបាច់ធ្វើទំនើបកម្មឬពិពិធកម្មកម្រិតខ្ពស់នេះដល់មណ្ឌលសុខភាពទេ។ ថ្ងៃក្រោយ យើងអាច(រៀបចំ)ត្រឹមពេទ្យខេត្ត។ ជាជំហានដំបូងយើងអាចពង្រីក(ដល់)ថ្នាក់តំបន់ ដោយសារគុណភាពនិងតម្រូវការពេទ្យមានច្រើន ហើយជំនាញកាន់តែខ្ពស់ ត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល និងបំពាក់សំភារៈកាន់តែថ្លៃ។

(១០) បំពាក់សម្ភារៈ/ឧបករណ៍កាន់តែខ្ពស់ ត្រូវការពេទ្យមានកម្រិតជំនាញកាន់តែខ្ពស់

ថ្ងៃមុន សម្ពោធពេទ្យបង្អែកនៅកោះធំ មានការបំពាក់(សម្ភារៈឧបករណ៍)ជាង៤លានដុល្លារ ហើយក៏ត្រូវរកពេទ្យជំនាញដើម្បីមកប្រើប្រាស់។ ខ្ញុំបានប្រាប់ថាប្រយ័ត្នមួយឆ្នាំក្រោយមកមើល មិនទាន់បានប្រើឧបករណ៍ ព្រោះម៉ាស៊ីនស្កេន ម៉ាស៊ីន MRI ត្រូវការពេទ្យជំនាញក្នុងការប្រើ គឺត្រូវការបណ្ដុះបណ្ដាល។ ការធ្វើអភិក្រមពីក្រោមឡើងលើជាការងាយទេ ព្រោះយើងអាចពង្រីកពេទ្យ និង Recruit (បុគ្គលិក)អីបានលឿន។ យើងបំ​ពាក់សម្ភារៈ(កម្រិតណាមួយ)នៅមណ្ឌលសុខភាពបាន។ តែបើសិនជាបំពាក់(សម្ភារៈ/ឧបករណ៍កាន់តែខ្ពស់)ហើយ ត្រូវការពេទ្យជំនាញកម្រិតកាន់តែខ្ពស់ដែរ។ នៅកាល់ម៉ែត្រនិងពេទ្យរុស្ស៊ី ត្រូវធ្វើអគារច្រើនជាន់ត្រូវ​បំពាក់ ​Bunkers អីផ្សេងៗ … ហ្នឹងជា(ការពង្រឹងសមត្ថភាពតាមអភិក្រម)ធ្វើពីលើទៅក្រោម ដោយមិនចាំបាច់ដាក់ទិសដៅត្រូវតែពង្រាយសមត្ថភាពនេះទៅដល់គ្រប់ខេត្ត(ទេ)។ ជាជំហ៊ានទី១ យើងធ្វើថ្នាក់ជាតិឱ្យរឹងមាំ ហើយ(បន្ទាប់ទៅ)យើងគិតថ្នាក់តំបន់ … ក្នុងប៉ុន្មានអាណត្តិមកនេះ ហើយក៏ជាបន្តបន្ទាប់ ពិសេសអភិក្រមទី២ ឬ Top-down នេះ យើងបានពង្រឹងពេទ្យថ្នាក់ជាតិយើងបានខ្ពស់។

(១១) មន្ទីរពេទ្យធំៗ ថ្នាក់ជាតិ២ និងមន្ទីរពេទ្យថ្នាក់តំបន់១ ជាសមិទ្ធផលអភិក្រមពីលើមកក្រោម

នៅក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំនេះ មានសមិទ្ធផលធំៗច្រើនណាស់ដែលទាក់ទងនឹងអភិក្រមទី២។ កាលពីថ្ងៃទី ២៣ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៣ កន្លងទៅ មានការដាក់សម្ពោធអគារតេជោអភិវឌ្ឍនៅពេទ្យកាល់ម៉ែត្រក្រោមអធិបតីភាពសម្ដេចតេជោ ដែលយើងក៏បានបំពាក់ឧបករណ៍ទំនើបច្រើន។ ថ្ងៃ ២៤ ខែតុលា ២០២៣ យើងសម្ពោធដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ផ្លូវការនូវមន្ទីរពេទ្យតេជោសន្តិភាពថ្នាក់ជាតិ និងថ្ងៃ១៣ ខែមីនា(២០២៤) កន្លងទៅខ្ញុំបានសម្ពោធមន្ទីរពេទ្យតេជោសែនកោះធំ ដែលបម្រើសេវាជូនប្រជាពលរដ្ឋក្នុងលក្ខណៈជាពេទ្យតំបន់។ តាមព័ត៌មានលឺថា គ្រាន់តែបើកភ្លាមប្រជាពលរដ្ឋទៅពិនិត្យ/ព្យាបាលជំងឺច្រើន។ (មានសម្លេង)ទារកយំផង​ សម្លេងអ្នកគ្រូពេទ្យផង … ដោយសារតែបានដឹងថាជាពេទ្យមួយទំនើប ប្រជាពលរដ្ឋបានអញ្ជើញមកតាំងពីខេត្តតាកែវ តាំងពី(ស្រុក)លើកដែក(នៃខេត្តកណ្តាល)។ យើងក៏បញ្ជូនពេទ្យទៅខ្លះ ប៉ុន្តែត្រូវរៀបចំបន្ថែម។ យើងមានពេទ្យ៩០នាក់ តែដល់ប្រជាជនបុកទៅខ្លាំងយើងត្រូវការបន្ថែម។ សូមអរគុណលោកគ្រូអ្នកគ្រូពេទ្យ ដែលថាយំទាំងសប្បាយ …។

(១២) រៀបចំអភិវឌ្ឍមន្ទីរពេទ្យតំបន់នៅកំពង់ចាម និងសៀមរាប

ថ្ងៃទី១៤ ខែមីនា(២០២៤) ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងឥណទានសម្ប​ទានជាមួយ JICA ដើម្បីរៀបចំគម្រោងអភិវឌ្ឍមន្ទីរពេទ្យតំបន់២ នៅកំពង់ចាម និងនៅសៀមរាប … បើមានតែពេទ្យជាតិ ប្រជាពលរដ្ឋដែលមានជំងឺធ្ងន់ ក៏ត្រូវបញ្ជូនមកភ្នំពេញ។ អាចជាការលំបាក ត្បិតទី១ អាចនឹងរកបន្ទប់សំរាកព្យាបាលមិនបាននៅភ្នំពេញ (ព្រមដោយ)ពេទ្យក៏មានការហត់នឿយ។ ទី២ អ្នកជំងឺ ពិ​សេស​ជំងឺធ្ងន់ ដែលធ្វើដំណើរឆ្ងាយអាចប្រឈមនឹងគ្រោះថ្នាក់។ អញ្ចឹងបានជា ក្រៅពីពង្រឹងពេទ្យថ្នាក់ជាតិ យើងពង្រឹងថ្នាក់កម្រិតក្រោមជាតិ។ ឥឡូវយើងចាប់ផ្ដើមពីថ្នាក់តំបន់។ ដោយសារយើងមាន ២៥រាជធានីខេត្ត បើយើងធ្វើម្ដងទាំង ២៥ខេត្ត/ក្រុង មិនកើតទេ។ បើចាំមួយខេត្តបម្រើមួយ មិនដឹងកាលណាបានដល់។ យើងចាប់ផ្ដើមពីពេទ្យតំបន់សិន។ ថ្ងៃក្រោយ នៅពេលដែលមានសមត្ថភាព ពេទ្យខេត្តក៏អាចបង្កើនសមត្ថភាពទៀត។

(១៣) ពង្រឹងសមត្ថភាពផ្តល់សេវាសុខាភិបាលពីលើទៅក្រោម បង្រួមគម្លាតរវាងខេត្តនិងរាជធានី

នៅពេលដែលយើងធ្វើវិមជ្ឈការឬថាអភិក្រមពីលើចុះក្រោម គឺពង្រឹងជាជំហានពីថ្នាក់ជាតិទៅថ្នាក់ក្រោមនូវជំនាញសំខាន់ៗ ដើម្បីនាំយកជំនាញទាំងអស់នោះទៅខេត្ត ប្រយោជន៍នឹងបិទគម្លាត​រវាងខេត្តនិងរាជធានី។ ថ្ងៃក្រោយ ជំងឺធ្ងន់ៗ ដូចជាវះកាត់បេះដូង មហារីក អាចព្យាបាលនៅខេត្តឬនៅមន្ទីរពេទ្យតំបន់ ដោយមិនចាំបាច់មកដល់ភ្នំពេញ។ ថ្ងៃក្រោយយើងនឹងលែងលំបាកអំពីគម្លាតស្ដង់ដារនេះ។ នេះជាកិច្ចការដែល ក្រសួងសុខាភិបាល រាជរដ្ឋាភិបាលតាំងពីអាណត្តិមុនបានធ្វើជាបន្តបន្ទាប់ ហើយអាណត្តិនេះក៏នឹងបន្តធ្វើ។

(១៤) វិមជ្ឈការការព្យាបាល បន្ថយការនាំអ្នកជំងឺមកភ្នំពេញ​ ប្រជាជនកក់ក្តៅមានពេទ្យនៅក្បែរ

សមិទ្ធផលដែលខ្ញុំប្រកាសនេះ មិនមែនគ្រាន់តែថានេះទេ។ យើងបានគ្រោងថវិកា ១៤១លានដុល្លារ សំរាប់ការកសាងពេទ្យ/upgrade ពេទ្យ២នេះ នៅសៀមរាបនិងនៅកំពង់ចាមទៅជាពេទ្យតំបន់។ អញ្ចឹងក្នុងរយៈពេលប្រហែលជា ២ទៅ ៣ឆ្នាំទៀត ពេលដែលធ្វើមន្ទីរពេទ្យហើយ អាចមានវិមជ្ឈការការព្យាបាលច្រើននៅទីនោះ។ (ការនាំអ្នកជំងឺកម្រិតធ្ងន់)មកភ្នំពេញ ក៏អាចថយ។ ប្រជាពលរដ្ឋ(មានការកក់ក្តៅដែល)មានពេទ្យនៅ​ជិតខ្លួន។ ថ្ងៃក្រោយយើងអាចពង្រីក(សេវាមានសមត្ថភាពនេះទៅ)តំបន់​ផ្សេងៗទៀត ដែលយើងហ៊ានវិនិយោគដើម្បីសុខភាពប្រជាជន។

(១៥) កសាងធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យសុខាភិបាលផ្ដោតលើការកសាងសមត្ថភាពបម្រើប្រទេសជាតិ

យើងមិនអាចធ្វើម្ដងឃើញទាំងអស់នោះទេ។ យើងធ្វើជាជំហាន។ ពង្រឹងតែខាងលើ ចោលខាងក្រោមអត់កើត។ ពង្រឹងតែខាងក្រោមចោលខាងលើក៏មិនកើត។ ត្រូវផ្អែកលើបរិមាណនិងគុណភាព លើតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុនិងធនធានមនុស្ស និងពេលវេលា។ ការពង្រឹងវិស័យសុខាភិបាលនេះ ពីមួយអាណត្តិទៅមួយអា​ណត្តិយើងកាន់តែមានសមត្ថភាពនៅក្នុងការព្យាបាលជំងឺប្រជាពលរដ្ឋ និងវិមជ្ឈការការទទួលខុសត្រូវនិងសមត្ថភាព រហូតទៅដល់មូលដ្ឋានជាជំហានៗ … ការកសាងធនធានមនុស្សនៅតែជាគន្លឹះធំ។ ​ទៅសម្ពោធពេទ្យកោះធំ ខ្ញុំបាននិយាយថា “មនុស្សកំណត់អ្វីៗ ទាំងអស់។ មានឧបករណ៍ តែបើគ្មានមនុស្ស ក៏ប្រើមិនកើត។ ឧបករណ៍ក៏មិនអាចទំនើបជាងហ្នឹងបានដែរ បើគ្មានមនុស្សស្រាវជ្រាវ ហើយ update … នៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាលក៏ដូចគ្នា។ គោលដៅធំរបស់យើងគឺដៅលើមនុស្ស។ បើយើងនិយាយពីការកសាងធនធានមនុស្ស នៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាល យើងត្រូវផ្ដោតទៅលើការកសាងសមត្ថភាពនិងការរៀបចំដើម្បីទាញធនធានមនុស្សទាំងនោះមកបម្រើប្រទេសជាតិ។ មិនថានៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាលរបស់រដ្ឋ វិស័យឯកជន វិស័យសាធារណៈឬតាមបណ្ដាអង្គការ ការបណ្ដុះបណ្ដាល(ផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ)នេះ ទៅណាក៏ដោយនៅតែព្យាបាលប្រ​ជា​ពលរដ្ឋដែលត្រូវការព្យាបាលនៅកម្ពុជា។

(១៦) កសាងធនធានមនុស្ស​ដើម្បីបំពេញនិងថែរក្សាបុគ្គលិកសុខាភិបាលតាមអង្គភាព

ដោយហេតុនេះ មិនថាពេទ្យអង្គការ មិនថាពេទ្យឯកជន មិនថាពេទ្យរដ្ឋទេ គឺត្រូវធានានូវសមត្ថភាព/ស្ដង់ដារឱ្យដូចគ្នា។ មិនអាចថា ស្ដង់ដារនៅពេទ្យរដ្ឋត្រូវខ្ពស់ជាស្ដង់ដារ(នៅពេទ្យឯកជន)ទេ។ ជីវិតមនុស្សត្រូវការ(រស់)ដូចគ្នា។ វះឱ្យត្រូវ អោយថ្នាំឱ្យចំ។ សមត្ថភាពនិងការទទួលខុសត្រូវដូចគ្នា ជីវិតមនុស្សមួយដូចគ្នា មិនថាគាត់សម្រាកព្យាបាលនៅពេទ្យខេត្ត ឬមួយពេទ្យរាជធានី ពេទ្យរដ្ឋឬមួយពេទ្យឯកជន ប្រព័ន្ធសុខាភិបាលត្រូវធានាផ្តល់គុណភាពសេវា។ កិច្ចការធំបំផុតមួយនៃកត្តាមនុស្សគឺធានាកសាងធនធានមនុស្សបម្រើវិស័យសុខាភិបាលនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ ដោយគិតអំពីការបំពេញនិងថែរក្សាបុគ្គលិកសុខាភិបាលតាមអង្គភាព។ ក្នុងនោះ យើងគិតគូរអំពីការបណ្ដុះបណ្ដាល ដែលចេញពីសាលាមក មួយផ្នែកត្រូវចូលមកការងាររដ្ឋ។ មិនថាទទួលការបណ្ដុះបណ្ដាលនៅសាលាក្រហម នៅ IU ឬនៅសាលាណាក៏ដោយ ចេញមកក៏មានសមត្ថភាពប្រឡងចូលក្របខ័ណ្ឌរដ្ឋ ឬមួយក៏ recruit ចូលក្របខ័ណ្ឌរដ្ឋតាមប្រព័ន្ធជ្រើសរើសមន្ត្រី …។

(១៧) ការសិក្សាវេជ្ជសាស្ត្រគួរតែតឹង ដើម្បីគុណភាពជាសេនាទេវតា

អញ្ចឹងការបណ្តុះបណ្តាលនេះត្រូវមើលយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពអប់រំ និងគុណភាពសិស្ស ហើយរៀនពេទ្យគួរឱ្យតឹង។ ខ្ញុំសូមស្នើសុំក្មួយៗប្អូនៗនិស្សិតពេទ្យកុំសុំជាប់ដោយមិនប្រឡងអី ព្រោះប្រឡងនេះជួយយើងពេលយើងទៅធ្វើការ ដូចខ្ញុំថាពេទ្យជាសេនាឱ្យទេវតា យើងត្រូវទៅព្យាបាលមនុស្សឱ្យចំកុំឱ្យធ្វើឱ្យខុសពីបំណងរបស់យើង អញ្ចឹងសមត្ថភាពយើងមាន។ ដូចនៅក្នុងកងទ័ពអញ្ចឹង ជំនាញដោះមីនត្រូវឱ្យ​ច្បាស់។ ប្រឡងដោះមីនត្រូវឱ្យតឹង។ ថ្មើរជើងបាញ់កាំភ្លើង AK បើតម្រង់ណពោះ តែចំជើងមិនអីទេ។ បើដោះមីន តែហ៊ានខុសបន្តិចផ្ទុះស្លាប់ខ្លួនឯង ផ្ទុះស្លាប់គេផ្សេង។ ពេទ្យដូចគ្នា។ អញ្ចឹងសូមឱ្យប្រឡង។ ឥឡូវខ្ញុំឃើញអ្នកប្រឡងពូកែៗ … ថ្ងៃមុនបានពិន្ទុ ១០០% ច្រើន។ សម្តេចតេជោ Sponsored អ្នករៀនជំនាញ DEA (Le Diplôme d’Études Approfondies) មានពេទ្យជំនាញដែលប្រឡងបានលេខ១ស្ទួន ៤ ទៅ ៥នាក់ … ប៉ុន្តែសូមកុំពូកែទន្ទេញ សូមពូកែក្នុងការវិនិច្ឆ័យ … ទន្ទេញតែយល់ជាមូលដ្ឋាន ព្រោះពេទ្យ(ពិនិត្យ)ស្ថានភាពជំងឺមិនដូចជាកុំព្យូទ័រទេ។ អ្នកជំងឺដូចគ្នា ប៉ុន្តែអាការៈអាចខុសគ្នា អាចវាយតម្លៃខុស …។

(១៨) លើកទឹកចិត្តឱ្យសាលាវិនិយោគនិងរក្សាស្តង់ដារ ត្បិតវានឹងជះឥទ្ធិពលដល់គុណភាពពេទ្យ

សាលានីមួយៗ ត្រូវធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលដោយមានស្តង់ដារច្បាស់​លាស់ … ហេតុអីរៀនពេទ្យអស់ប្រាក់ច្រើន? ព្រោះត្រូវចំណាយទៅលើបន្ទប់ពិសោធន៍ ឧបករណ៍ ព្រោះបើរៀនពេទ្យ … ត្រូវចេះវះដោយផ្ទាល់តែម្តងទើបជាប់។ បើរៀនទ្រឹស្តី ឬមួយរៀនវះកាត់តាមកុំព្យូទ័រ ដល់ទៅដល់វះមែនទែនគ្រាន់តែឃើញឈាមសន្លប់ … ត្រូវមានឧបករណ៍ស្តង់ដារដើម្បីជួយ។ ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តឱ្យសាលាធ្វើការវិនិយោគនិងរក្សាស្តង់ដារ ព្រោះវាជះឥទ្ធិពលដល់គុណភាពពេទ្យរបស់យើង។ ករណីយើងព្យាបាលរាប់លាននាក់ជា មិនសូវមានអ្នកមើលឃើញទេ។ តែបើមាន(បញ្ហា) ១ ឬ២ ករណីគឺផ្អើលពេញពិភពហ្វេសប៊ុក។ ល្ងាចម៉ិញ លើ TikTok … អ្នកមើលឃើញតែអ្នកគ្រូពេទ្យមាត់អាក្រក់ដាក់អ្នកជំងឺ។ ចុះអ្នកគ្រូពេទ្យរាប់ម៉ឺននាក់ ដែលព្យាបាល ខំប្រឹងជួយយកចិត្តទុកដាក់ Care សម្រាប់អ្នកជំងឺមួយគគោកមិនមើលផង … បានន័យថាការប្រតិ​បត្តិ​របស់ពេទ្យនី​មួយៗ ស្តង់ដារពេទ្យមួយៗ មិនថាចេញពីសាលា IU មិនថាចេញពីសាលាក្រហមទេ តែយើងមិនច្បាស់អាចជះឥទ្ធិពលទៅដល់ការទុកចិត្តទៅលើអ្នកជំងឺផ្សេងទៀត និងដល់ពេទ្យទាំងមូល។

(១៩) ត្រូវកំណត់និងរក្សានិយាមថ្នាក់ជាតិក្នុងប្រតិបត្តិការវេជ្ជសាស្ត្រ

ឥឡូវគេចូលចិត្តតែនិយាយសរុបចូលគ្នា ដូចជាថា “ពេទ្យស្រុកខ្មែរ(មិនល្អ)”។ មិនអញ្ចឹងទេ នៅកន្លែងណាក៏គ្មានអ្នកឥតខ្ចោះនោះទេ។ នៅប្រទេសណាក៏អត់មានល្អឥតខ្ចោះនោះដែរទេ។ ការវាយតម្លៃជំងឺមិនមែនជាវិទ្យាសាស្ត្រ(ពិត ដែលថា)មួយបូកមួយចេញពីរនោះទេ។ កន្លែងខ្លះវាថ្មី អញ្ចឹងត្រូវតែពង្រឹងស្តង់ដារ ហើយក្រសួងសុខាភិបាលត្រូវកំណត់និយាមឱ្យច្បាស់។ ក្រសួង២ ដែលត្រូវកំណត់និយាមគឺក្រសួងអប់រំ និងក្រសួងសុខាភិបាល។ ត្រូវតែបន្ត(រក្សា)និយាមថ្នាក់ជាតិ ទោះបីយើងធ្វើវិមជ្ឈការការដឹកនាំការគ្រប់គ្រងទៅដល់ខេត្តក៏ដោយ ប៉ុន្តែការនិយាម/ស្តង់ដារក្នុងការប្រតិបត្តិ (រាប់ទាំងការចេញវេជ្ជបញ្ជា)ថ្នាំអីៗ ត្រូវចេញពីថ្នាក់កណ្តាល។ អត់អាចថាថ្នាំនៅខេត្តកំពង់ចាមល្អជាងថ្នាំនៅខេត្តក្រចេះទេ។ នៅតាមមណ្ឌលសុខភាព ត្រូវមានស្តង់ដារមួយថ្នាក់ជាតិ។ ដែលថាពេទ្យមួយៗ មានលទ្ធភាពទិញថ្នាំបន្ថែម ហ្នឹងជារឿងមួយ ប៉ុន្តែស្តង់ដារថ្នាំគឺប្រើដូចគ្នា។ ថ្នាំគ្រុនចាញ់គួរតែដូចគ្នា។ និយាមនៃការប្រតិបត្តិក្នុងការធ្វើតេស្តអីក្តី …។

(២០) សម្រេចជូនក្រសួងសុខាភិបាលនូវសិទ្ធនិងការទទួលខុសត្រូវស្តីពីការសិក្សាវិស័យសុខាភិបាល

កន្លងទៅមានការជជែក ហើយមានការលើកពីសាកលវិទ្យាល័យមួយចំនួន និងការបណ្តុះបណ្តាលវិស័យសុខាភិបាលថា ហាក់បីដូចជា(មានភាព)ជាន់គ្នាបន្តិចរវាងក្រសួងអប់រំនិងសុខាភិបាល ស្តីពីការចេញគោលការណ៍អនុញ្ញាតឱ្យបើកឬបិទសាលា(ដែលមានកម្មវិធីសិក្សាវេជ្ជសាស្ត្រ) គោលការណ៍មួយចំនួន ការរៀបចំកម្មវិធី ការគ្រប់គ្រងការប្រឡង ការបញ្ជាក់ភាពត្រឹមត្រូវនិងសមមូលវិញ្ញាបនបត្រ រហូតកាលពីចុងឆ្នាំកន្លងទៅ ខ្ញុំបានចេញសេចក្តីសម្រេចមួយ … ដើម្បីកុំអោយនៅមិនដាច់ស្រេច អំពីការដែលរវល់តែចាំក្រុមសុខាភិបាល និងអប់រំចុះទៅជាមួយគ្នា ធ្វើឱ្យត្រូវការពេលយូរទម្រាំតែបានចេញគោលការណ៍អ្វីមួយ ខ្ញុំក៏បានឱ្យ(រដ្ឋមន្ត្រីអប់រំ) ឯកឧត្តម ហង់ ជួនណារ៉ុន និង (រដ្ឋមន្ត្រីសុខាភិបាល) ឯកឧត្តម ឈាង រ៉ា ជជែកគ្នាថា តើគួរធ្វើម៉េចឱ្យងាយស្រួលជាង តែកុំឱ្យបាត់បង់នូវភាពទទួលខុសត្រូវ។ បន្ទាប់ពីបានការឯកភាពគ្នាហើយ ខ្ញុំក៏សម្រេចប្រ​គល់សិទ្ធិទៅឱ្យក្រសួងសុខាភិបាលដាច់លើកិច្ចការបើកបិទគ្រឹះស្ថានសិក្សាវិស័យសុខាភិបាល អនុម័តលើកម្មវិធីសិក្សាវិស័យសុខាភិបាលថ្នាក់ជាតិ ការគ្រប់គ្រងការប្រឡងចូលប្រឡងចេញថ្នាក់ជាតិក្នុងវិស័យសុខាភិបាល ការចុះហត្ថលេខាលើសញ្ញាបត្រវិស័យសុខាភិបាល ការបញ្ជាក់ភាពត្រឹមត្រូវនិងសមមូលវិញ្ញា​បនបត្រ/សញ្ញាបត្រវិស័យសុខាភិបាល។​ ប្រគល់ឱ្យដាច់ទៅក្រសួងទទួលខុសត្រូវតែម្តង …។

(២១) សម្រួលកុំឱ្យជាន់គ្នា កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ធានាគុណភាពបណ្តុះបណ្តាលនិងវាយតម្លៃការសិក្សា

ឥឡូវ(អនុវត្ត)ដូចបានអនុវត្តហើយ។ ឯកឧត្តម ហង់ ជួនណារ៉ុន ក៏លោកថាបើក្រសួងសុខាភិបាលយកទៅក៏មិនប៉ះពាល់ដល់វិស័យអប់រំ ព្រោះខាងសុខាភិបាលក៏មាននិយាមអាចកំណត់បានរួចហើយដែរ។ យើងកែសម្រួលកុំឱ្យពិបាក ផ្អែកតាមការពង្រឹងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលសាធារណៈដែលរាជរដ្ឋាភិបាលថ្មីបានដាក់ចេញ មួយផ្នែកពិនិត្យមើលទៅលើយន្តការដែលមានស្រាប់ កែសម្រួលកុំឱ្យជាន់គ្នា តែមិនឱ្យបាត់នូវគុណភាពទេ តែផ្ទុយទៅវិញត្រូវឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងធានាគុណភាពការបណ្តុះបណ្តាល និងការវាយតម្លៃការសិក្សា។ ត្រូវទទួលខុសត្រូវ មិនអាចជិះសេះលែងដៃទេ … ថ្ងៃមុខ មិនអាចចង្អុល(ការទទួលខុសត្រូវ)ទៅក្រសួងអប់រំបានទៀតទេ ព្រោះគេឱ្យសិទ្ធិហើយ។ នេះនឹងផ្តល់ភាពងាយស្រួលជួយជំរុញនិងសម្របសម្រួលនៅក្នុងការអប់រំ(ជំនាញវេជ្ជសាស្ត្រ)។

(២២) កុំឱ្យលក្ខខណ្ឌអាយុ​ធ្វើឲ្យបាត់បង់ធនធានមនុស្សមានការបណ្ដុះបណ្ដាលមិនបានបំរើការក្នុងពេទ្យរដ្ឋ

មួយទៀតគឺការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សដោយមានគុណភាព។ យើងត្រូវរើស(អ្នកមានជំនាញនិងគុណភាពពិតប្រាកដ)ចូលមកក្នុងពេទ្យ។ បញ្ហាប្រឈមរបស់យើងគឺកង្វះធនធានមនុស្ស តាំងពីមូលដ្ឋានរហូតទៅដល់លើ។ យើងមិនអាចបំពាក់(សេចក្តីត្រូវការ)ម្តងទាំងអស់បានទេ តែយើងបំពាក់ជាជំហានៗ។ សួរថាបំពាក់ស្អីមុន កន្លែងណាមុន កន្លែងណាក្រោយ។ មិនមែនត្រឹមតែបំពេញ(សេចក្តីត្រូវការធនធានមនុស្សមានគុណភាព)ទេ តែត្រូវធានាថាថែរក្សា(ធនធាន)នៅទីនោះដើម្បីចៀសវាងការដែលគរនៅកន្លែងមួយខ្វះនៅកន្លែងមួយ ហើយខ្វះជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ពាក្យថាខ្វះជាអចិន្ត្រៃយ៍បានន័យថាហើរដូចសាំង(ឬរក្សាធនធានមនុស្សមិនបាន ចាំបាច់ត្រូវតែបន្ត)បំពេញ​។ អញ្ចឹងត្រូវរករូបមន្ត ដែលការជ្រើសរើសចូលក្របខណ្ឌនេះ កុំឱ្យវាខ្ទាស់ ដែលពេលខ្លះនាំរហូតទៅដល់បាត់ធនធានមនុស្ស។កន្លងទៅធ្លាប់មានបញ្ហា តែក្រោយមករាជរដ្ឋាភិបាល សម្តេចតេជោ បានសម្រេចដោះស្រាយ។ កាល សម្តេច សុខ អាន លោកនៅ(រស់) ខ្ញុំបានជួយសុំដោះស្រាយករណី DESS (Le Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées) ដែលថានៅពេលរៀនបានសញ្ញាបត្រក៏មានអាយុច្រើន លើសពីការកំណត់សំរាប់ចូលក្របខណ្ឌ។ អញ្ចឹងទាល់តែសុំពិសេស។ ឥឡូវយើងបានលុបហើយ។ ជួនកាលលក្ខខណ្ឌបន្តិចបន្តួចបែបនេះ ជាការមិនចាំបាច់ ព្រោះជំនាញខុសៗគ្នា ការបណ្ដុះបណ្ដាលខុសគ្នា និងមានលក្ខណៈពិសេសដោយឡែក។ បើមិនធ្វើដូច្នឹងទេ ធនធានដែលខំបណ្ដុះបណ្ដាលមិនបានចូលមកបំរើការងារក្នុងពេទ្យរដ្ឋ ធ្វើអោយយើងមានមិនគ្រប់ បាត់បង់ធនធាន។ ដោយសារតែលក្ខខណ្ឌអាយុ​មួយបន្ទាត់ធ្វើឲ្យយើងបាត់បង់ធនធានមនុស្សគគោក។ ចាំបាច់យើងត្រូវកែប្រែនិងបត់បែន …។

(២៣) បើកឱ្យមានក្របខណ្ឌមន្ត្រីកិច្ចសន្យាដើម្បីបំពេញតម្រូវការធនធានមនុស្ស

យើងត្រូវធ្វើការប្រឡងជ្រើសរើស ការរៀបចំនិយាម ការពង្រាយគ្រូពេទ្យ/ពេទ្យ។ យើងត្រូវគិតច្រកមួយទៀតគឺភាពបត់បែននៃការបញ្ចូល(ក្នុងការងារ)។ មិនមែនតែវិស័យសុខាភិបាលទេ។ ថ្ងៃក្រោយគឺមានលទ្ធភាពបត់បែនអាចចេញចូលរវាងរដ្ឋនិងវិស័យឯកជន ឬមួយកន្លែងផ្សេងទៀត។ Lifetime Employment ឬមន្រ្តីក្របខ័ណ្ឌមួយជីវិត នេះមិនចាំបាច់សំរាប់ទាំងអស់គ្នាទេ។ យើងត្រូវបើកភាពបត់បែនមួយដើម្បីទាញយកការបំពេញបន្ថែម(ធនធានមនុស្ស)។ ឧទាហរណ៍ ពេទ្យកោះធំថ្ងៃមុនកំពុងខ្វះពេទ្យជំនាញខាង MRI។ មានពេទ្យជំនាញខាង MRI ប៉ុន្តែពីមុនគាត់មិនដែលមានក្របខ័ណ្ឌនិងធ្លាប់តែធ្វើនៅពេទ្យឯកជន។ ឥឡូវគាត់ចង់មកចូលធ្វើការនៅហ្នឹង ព្រោះជិតផ្ទះតែចូលមិនកើត។ កំពុងសិក្សាបើកក្របខ័ណ្ឌមន្រ្តីកិច្ចសន្យាបច្ចេក​ទេស ដែលយើងគិតអត្រាបៀវត្ស អត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗ ឲ្យគាត់។ ទោះបីថាគាត់ដល់អាយុចូលនិវត្តន៍ តែមានជំនាញ (យើងបើកច្រកនេះ វាប្រសើ)ជាងចាំសុំគោលការណ៍ពន្យារឲ្យគាត់មួយឆ្នាំម្ដងៗ។ យើងឲ្យគាត់នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌជាកុងត្រាបច្ចេកទេសបែបនេះ ដើម្បីធានាភាពបត់បែននិងភាពជាប្រចាំ។ បែបនេះ គាត់អាចផ្លាស់ប្ដូរទៅកន្លែងណាក៏បាន។ ចប់អាណត្តិចង់ដូរទៅក​ន្លែងផ្សេង គាត់ឈប់យកកុងត្រានេះ។ សល់ប្រ​អប់កុងត្រាហ្នឹង ជួលអ្នកផ្សេងមកទៀត។

(២៤) គិតគូរពីអតីតភាពការងារនិងប្រាក់ចូលនិវត្តន៍នៃក្របខណ្ឌមន្ត្រីកិច្ចសន្យា

(ធ្វើបានដូចនេះ វានឹង)ចំណេញដល់អង្គភាពសុខាភិបាល ជាពិសេសនៅមូលដ្ឋាន ដែលកាលពីគ្រាជំងឺកូវីដ-១៩ ខ្ញុំបានឃើញថាយើងខ្វះពេទ្យនៅតាមមូលដ្ឋាន កម្លាំងយើងមិនគ្រប់។ យើងបានយកអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែលមានជំនាញសុខាភិបាលមកធ្វើការងារបឋមបាន ដែលគាត់មិនមានច្រកចូលតែគាត់នៅមូលដ្ឋាននោះ។ នៅក្នុងមណ្ឌលសុខភាព មិនចាំបាច់ត្រូវមានកម្រិតស្មើគ្នាជាវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងអស់នោះទេ។ យើងត្រូវគិតពីអតីតភាពបូកតគ្នា ដែលកន្លងទៅបារម្ភថាបាត់អតីតភាព ត្បិតចេញពីរដ្ឋមិនគ្រប់ ២០ឆ្នាំ មិនបានប្រាក់ចូលនិវត្តន៍។ ​​បានឲ្យសិក្សាពី Mobility នៃ Tenure ហ្នឹង គឺបូកអតីតភាពការងារ។ គាត់ធ្វើការងាររដ្ឋ ១០ឆ្នាំ និងទៅធ្វើការឯកជន ត្រូវបូកបន្តយ៉ាងម៉េច ហើយប្រាក់ចូលនិវត្តន៍រូបមន្តយ៉ាងម៉េច ទុកឲ្យបច្ចេកទេសគេធ្វើ។ អញ្ចឹងគាត់ដូរផ្លាស់ពីរដ្ឋទៅឯកជន ថ្ងៃក្រោយដល់ ៣០ឆ្នាំ គាត់អាចទាំងឯកជនខ្លះទាំងរដ្ឋខ្លះ ឬមួយអង្គការខ្លះ។ នៅប្រការថាតើបូកប្រាក់ចូលនិវត្តន៍តាមរូបមន្តបែបណា ព្រោះហ្នឹងត្រូវទៅជាកញ្ចប់។ យើងមិនអាចឲ្យតែសិទ្ធិក្នុងការផ្ទេរ តែមិនគិតពីអតីតភាព សុខភាព ទាំង ប.ស.ស ទេ។ បូកជាមួយគ្នានឹងអតីតភាពនេះឯង។

(២៥) ច្រកមន្ត្រីកិច្ចសន្យាអាចទាញមន្ត្រីសុខាភិបាលទាំងថ្មីទាំងមានស្រាប់ចូលប្រអប់ការងារបាន

ហេតុអីបានជាខ្ញុំនិយាយរឿងហ្នឹង? វាសំខាន់សម្រាប់ការរើសបុគ្គលិក (recruiting) ព្រោះ recruit ហើយ ត្រូវថែរក្សាឱ្យនៅហ្នឹងកន្លែង ហើយបើកច្រកឲ្យអ្នកដែលចង់នៅ(អាច)នៅ(បាន) ហើយមានភាពបត់បែន។ ទៅអូស្រ្តាលីថ្ងៃមុន (ក៏ឃើញនិន្នាការ)ដូចគ្នាដែរ។ មន្រ្តីមួយជីវិត ឬហៅថាមន្រ្តីអចិន្ត្រៃយ៍ មានប្រហែលតែជា ៥០% ទេ ក្រៅពីនោះសុទ្ធតែឃា contract based។ បើយើងចង់បានអ្នកជំនាញ (ឧទាហរណ៍ដូច)ក្រសួងមួយដែលខ្វះមន្រ្តីច្បាប់ ​(បើ)សុំ(អោយចូល)មក មិនតូចជាងអនុរដ្ឋលេខាធិការទេ ដើម្បីចូលប្រអប់អាចធ្វើការបាន។ បើយក ៣នាក់មក ក្រុមអ្នកច្បាប់សម្រាប់ក្រសួងមួយហ្នឹងគឺយកមិនបាន ទាល់តែដាក់ក្រុមរដ្ឋលេ​​ខាធិការ ក្រុមអនុរដ្ឋលេខាធិការទទួលច្បាប់ទៅធ្វើការ។ ពេលដែលយើងបើកប្រអប់បែបនេះ យើងអាច recruit គាត់ចូលមកក្នុងនាយកដ្ឋាននីតិកម្មរបស់ក្រសួងដែលខ្វះ ជាមន្រ្តីកម្រិតណាមួយ ហើយយើងចងប្រអប់។ សុខាភិបាលដូចគ្នាទេ។ អំពីធនធានមនុស្សនេះ ទី១ គឺការបណ្ដុះបណ្ដាល ទី២ Recruitment ការរើសមន្រ្តីចូល ទាំងមន្រ្តីសុខាភិបាលថ្មី និងមន្រ្តីដែលមានស្រាប់ អាចទាញពីប្រភពខាងក្រៅដើម្បីចូលស៊ប់តែម្ដង។

(២៦) ការធានាគុណភាពមន្រ្តីសុខាភិបាល គឺធានាគុណភាពវិស័យសុខាភិបាល

ខ្ញុំនិយាយការងារនេះ ៦ខែហើយ​ដើម្បីឲ្យបានដឹង និងត្រៀមលក្ខណៈទាំងអស់គ្នា។ យើងមិនអាចនិយាយថ្ងៃនេះ ដាក់ស្អែកចេញទេ ហើយក៏ថាតែមិនធ្វើនោះដែរ។ ប៉ុន្មានខែនេះ ក្រសួងមុខងារសាធារណៈកំពុងប្រជុំ ជជែកជាមួយគ្រប់ក្រ​សួង-ស្ថាប័នជំនាញ ជាមួយហិរញ្ញវត្ថុ រកវិធីដោះស្រាយ។ យើងគិតមិនមែនតែមួយជ្រុង ត្រូវគិតគ្រប់វិស័យ ទាំងមន្រ្តីរាជការស៊ីវិល ទាំងយោធា ទាំងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ដើម្បីឱ្យមាននិរន្តរភាព សង្គតិភាព​​ និងប្រសិទ្ធភាព … ដែលការធានាគុណភាពនៃមន្រ្តីសុខាភិបាល គឺធានាគុណភាពនៃវិស័យសុខាភិបាល។ យើងនិយាយពីរឿងសម្ភារៈ គ្រឿងបំពាក់ ឧបករណ៍ ជាកត្តាសំខាន់ តែបើគ្មានមនុស្សទេ យើងទៅមិនរួចទេ។ មនុស្សនេះហើយជាកត្តា(កំណត់សំរេច) ដែលក្នុងអាណត្តិនេះ យើងរៀបចំរូបមន្តប្រកបដោយភាពបត់បែន និងធានាប្រសិទ្ធភាពគ្រប់វិស័យ ក្នុងនោះវិស័យសុខាភិបាលយើងផង។ រឿងពង្រាយស្រួលទេ។ ឯកឧត្តម ឈាង រ៉ា គុណប៉ុន្មានមណ្ឌលសុខភាព ថាខ្វះ ៩០០នាក់។ ថាជំនាញអីខ្លះ? ប៉ុន្តែខ្ញុំសួរវិញថា ពង្រាយបានប៉ុន្មានឆ្នាំ? ត្រូវធានាឲ្យខ្ញុំ។ ត្រូវបើកច្រកភាពបត់បែនកម្រិតណាមួយ ត្រូវធានានិរន្តរភាព​និងការបំពាក់។

(២៧) បណ្តុះបណ្តាលនិងរើសធនធានមនុស្សចំគោលដៅនិងធានានិរន្តរភាពបំរើវិស័យសុខាភិបាល

មិនមែនតែវិស័យសុខាភិបាលមួយទេ គឺគ្រប់ទាំងអស់ គ្រាន់តែថាវិស័យសុខាភិបាល និងអប់រំ (មានវិសាលភាព)ធំជាងគេ។ ត្រូវពង្រឹង និងបន្តយកចិត្តទុកដាក់ធានាគុណភាពអប់រំក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលមនុស្ស។ សូមអរគុណចំពោះសាលាពេទ្យគ្រប់ជំនាញពេទ្យទាំងអស់ ទាំងរដ្ឋទាំងឯកជន ដែលបានចូលរួមក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្ស។ សូមបន្តយកចិត្តទុកដាក់ធានានូវស្តង់ដារកម្រិតនេះ ព្រោះយើងបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកព្យាបាលមនុស្សឈឺឲ្យជា អ្នកប្រឈមនឹងការស្លាប់ឲ្យរស់។ កាតព្វកិច្ចយើងធំ។ អ្វីដែលត្រូវរួមគ្នាធ្វើបន្តទៀត គឺការធានាបំពេញ(ធនធាននិងសេវា)បន្ថែម។ បានឃើញរបាយការណ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងការពិភាក្សាគ្នាប៉ុន្មានថ្ងៃនេះ ដែលរឿងធនធានមនុស្សជារឿងធំ មិនមែនតែក្នុងវិស័យសុខាភិបាលទេ តែនៅច្រើនវិស័យផងដែរ។ អ្វីដែលសំខាន់គឺថាតើយើងរើសបែបណា ធានាបែបណា ឲ្យចំគោលដៅ ធានានិរន្តរភាព បំពេញកង្វះខាតឲ្យ​បានត្រូវ ហើយឲ្យមាននិរន្តរភាពក្នុងការបំពេញ(ធនធានមនុស្ស រាប់)ទាំងការរៀបចំ incentive ផ្សេងៗ។ ការរៀបចំប្រព័ន្ធក្របខ័ណ្ឌថ្មីនេះទាក់ទងនឹងការលើកទឹកចិត្ត/incentive នេះឯង ត្រូវបត់បែនជាមួយគ្នា។

(២៨) ពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវគ្រប់អង្គភាពសុខាភិបាលរដ្ឋនិងឯកជន ពិសេសនិយ័តកម្មសេវាសុខាភិបាល

ខ្ញុំលើកចំណុចប៉ុន្មានខាងលើស្តីពីការពង្រឹងនិងការបង្កើននូវសមិទ្ធផលបន្ថែមនៃការងាររដ្ឋាភិបាលនីមួយៗ មួយអាណត្តិៗ ដែលវិស័យសុខាភិបាលក៏ត្រូវបង្កើននូវអ្វីដែលវិជ្ជមាននិងកាត់បន្ថយនូវអ្វីដែលអវិជ្ជមាន។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីទិសដៅ ផែនការ និងការអនុវត្តចំណុចវិជ្ជមាន។ ឥឡូវ (ខ្ញុំលើកពី)កិច្ចការមួយចំនួនដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីកាត់បន្ថយនូវចំណុចខ្វះខាតរបស់យើង … ចូលរួមពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់គ្រប់អង្គភាពសុខាភិបាលទាំងរដ្ឋ និងឯកជន ជាពិសេសក្នុងកិច្ចការនិយ័តកម្មសេវាសុខាភិបាល ក្រសួងសុខាភិបាលបានពង្រឹងស្តង់ដារនិងលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិ ក៏ដូចជាពិនិត្យអនុលោមភាពតាមបណ្តាមន្ទីរពេទ្យ ឱសថស្ថាន និងឱសថស្ថានរង តាមបណ្តារាជធានីខេត្តមួយចំនួន រួមទាំងបានដាក់ចេញនូវវិធានការនានា រហូតដល់មានការបិទ ឬដកហូតអាជ្ញាប័ណ្ណនៅអង្គភាពមួយចំនួន។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពថ្នាំ គុណភាពផលិតផលជាកិច្ចការសំខាន់ ត្រូវខិតខំអនុវត្តដោយបត់បែន ទន់ភ្លន់ តែម៉ឺងម៉ាត់។ យើងមិនប៉ះដៃកាត់ដៃប៉ះជើងកាត់ជើងទេ។ ធ្វើការពន្យល់ អប់រំដើម្បីជួយ។ បើថាជួយហើយពន្យល់ហើយនៅតែទៅមិនរួច ហ្នឹងយើងអត់មានអីក្រៅតែពីបិទទេ។

(២៩) កុំធ្វើដាក់អ្នកដទៃនូវអ្វីដែលមិនគួរធ្វើដាក់ខ្លួនឯង កុំឲ្យអ្វីដែលយើងមិនគួរហូបខ្លួនឯងទៅអ្នកដ៏ទៃហូប

កន្លងទៅ ធ្លាប់មានករណីមួយមកដល់ខ្ញុំ។ មានក្រុមហ៊ុនមួយនោះលក់ផលិតផលមួយដែលក្នុងហ្នឹងមានជាតិដែលធ្វើឲ្យ(ប្រឈមនឹងមានជំងឺ) cancer។ ក្រសួងសុខាភិបាលបានហៅម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនទៅធ្វើកិច្ចសន្យា។ ធ្វើកិច្ចសន្យាបានបន្តិច គាត់លក់ទៀត ហើយចេញពាក្យថាប្តឹងអ្នកណាប្តឹងទៅ។ អញ្ចឹងប្តឹងនាយករដ្ឋមន្រ្តីថ្មីៗ កាត់បណ្តោយទៅ។ ជីវិតរបស់ប្រជាជន សុខភាពរបស់ប្រជាជនធំណាស់។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាបងប្អូនដែលលក់ផលិតផល … ត្រូវគិតមុននឹងលក់ឲ្យកូន ឪពុក ម្តាយ(របស់អ្នកដែលទិញ)ផង​។ មានម្តង ខ្ញុំចូលហូប(អាហារនៅ)កន្លែងមួយ … កម្មង់គុយទាវប្រហិតសាច់គោ។ ប្អូនស្រីរត់តុហ្នឹងប្រាប់ខ្ញុំថា បងកុំហូបសាច់គោហ្នឹងធ្វើអត់ល្អទេ។​ ខ្ញុំថាប្រាប់ខ្ញុំអញ្ចឹងលក់ម៉េចដាច់។ ខ្ញុំជា fan បងឯង អញ្ចឹងខ្ញុំប្រាប់បងឯង … សូមកុំធ្វើដាក់អ្នកដទៃនូវអ្វីដែលយើងមិនចង់ខ្លួនឯង។ កុំឲ្យអ្វីទៅអ្នកដទៃហូបនូវអ្វីដែលយើងមិនគួរហូបខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគិតថាប្រើពាក្យសាមញ្ញអញ្ចឹង ការលក់ប្រកួតប្រជែងត្រូវហើយ ប៉ុន្តែត្រូវមានបទដ្ឋានកម្រិតណាមួយ។ ក្រសួងសុខាភិបាលមិនមានគោលការណ៍ធ្វើបាបបងប្អូនទេ។

(៣០) រដ្ឋាភិបាលធានាសុខភាព អាយុជីវិត និងដង្ហើមសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ

ដោយសារតម្លៃផលិតផលអីផ្សេងៗ ពិតណាស់​មានការប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែរាជរដ្ឋាភិបាលត្រូវមានកាតព្វ​កិច្ច​ធានាសុខភាព អាយុ ជីវិត សុខភាពប្រជាពលរដ្ឋបូកជាមួយនឹងដង្ហើមសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ដូចប៉ុន្មានថ្ងៃមុន ខ្ញុំដាក់គោលការណ៍រួមស្តីពីការបើកបរស្រវឹងបុកគ្នាស្លាប់។ យើងត្រូវការឲ្យអ្នកបើកបរអនុវត្តច្បាប់ចរាចរណ៍ផ្លូវគោក ប៉ុន្តែយើងរៀបចំកម្រិតណាមួយដើម្បីធានាទាំង២ ដែលហាងក៏លក់ដូរបានផង និងមានការគោរពច្បាប់ផង។ រកវិធីទាំងពីរ។ ពេលខ្លះ (ការស្វែងរក)តុល្យភាព(ជាការ)លំបាក។ (សំរាប់)រាជរដ្ឋាភិបាលបាតដៃក៏សាច់ខ្នងដៃក៏សាច់។ អ្នកលក់ក៏ជាប្រជាពលរដ្ឋដែលយើងត្រូវទទួលខុសត្រូវ អ្នកទិញក៏យើងទទួលខុសត្រូវ។ រដ្ឋាភិបាលត្រូវធ្វើកម្រិតណាមួយ ដើម្បីឲ្យរស់ទាំងអស់គ្នា។ រដ្ឋមិនចង់ធ្វើអ្វីប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍បងប្អូនទាំងអ្នកលក់ផលិតផលសុខាភិបាល/ថ្នាំផ្សេងៗហ្នឹងទេ។ តាមពិតបងប្អូនដែលយកផលិតផលមកលក់ ជាការត្រឹមត្រូវគឺយើងជួយវិញទេ។ ដូចជាគាត់ទៅស្រាវជ្រាវផលិតផលល្អៗ ពីកូរ៉េ មកឲ្យប្រ​ជាពលរដ្ឋជាជាងចាំតែពីក្រសួង។ បើផលិតផលហ្នឹងធ្វើបានល្អមានការទទួលខុសត្រូវ គាត់ជួយប្រកួតប្រជែង​ឲ្យ ប៉ុន្តែបើសិនគាត់មិនមានស្តង់ដារ/និយាមកម្រិតណាមួយ យកផលិតផលមិនល្អមានការប៉ះពាល់ សុខភាពមក រដ្ឋត្រូវលូកដៃចូលហើយ។ មិនអាចឲ្យហួសបន្ទាត់ក្រហមទេ។ យើងឱ្យមានការលក់តាមអនឡាញ។ មិនមានអ្នកណាដាក់បទបញ្ជា(ហាមឃាត់ឬ)បិទអីទេ លើកលែងតែវិធានការកន្លងទៅដែលក្រសួងបានដាក់ ដោយសារអង្គភាពសុខាភិបាលខ្លះមិនបានអនុវត្តតាមគោលការណ៍ ហើយអាចមានហានិភ័យ។

(៣១) រដ្ឋត្រូវធានាថាផលិតផលសុខាភិបាលមានការត្រួតពិនិត្យត្រឹមត្រូវ

ខ្ញុំសូមឲ្យយកកិច្ចការកាត់បន្ថយភាពអវិជ្ជមានជាកិច្ចការសំខាន់។ រឿងស្ថាប័នយើងធ្វើកំណែទម្រង់ហើយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺការផ្តល់ជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ យើងត្រូវឲ្យវិស័យឯកជនចូលរួមជាមួយរដ្ឋ។ វាជាសិទ្ធិសេរីភាពរបស់គាត់ប្រកបរបរចិញ្ចឹមជីវិត ប៉ុន្តែរដ្ឋត្រូវធានាសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលទិញផលិតផល ត្បិតគាត់មានការជឿជាក់ថាផលិតផលដែលបានចេញលក់នេះ ត្រូវបានក្រសួងសុខាភិបាលពិនិត្យមើល(ត្រឹមត្រូវ)ហើយ។ គាត់ជឿថា (បើមានការអនុញ្ញាត)ឲ្យលក់តាម pharmacy បានន័យថាក្រសួងសុខាភិបាលបានអនុញ្ញាតិហើយ។ អញ្ចឹងវាជាកាតព្វកិច្ចរបស់យើង។ រវាងរដ្ឋនិងវិស័យឯកជន វាជាជាដៃគូ មិនមែនជាសត្រូវទេ។ រដ្ឋ និងវិស័យឯកជន និងអង្គការសង្គមស៊ីវិលដែលបម្រើក្នុងវិស័យសុខាភិបាលគប្បីរួមគ្នាធ្វើ … ការធ្វើនិយ័តកម្មសេវាសុខាភិបាលត្រូវបន្តធ្វើ ហើយត្រូវពង្រឹងក្រមដែលនៅមិនទាន់បានធ្វើ ហើយឱ្យមានការចូលរួមពីគណៈវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាលទាំងឡាយដែលដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការចូលរួមជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការបំពេញកិច្ចការទាំងនេះ។ ទាំងអស់នេះគឺជាអ្វីដែលយើងដាក់ជាទិសដៅបន្តរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនិងរបស់រាជរដ្ឋាភិបាល។

[បញ្ចប់សេចក្តីអធិប្បាយ ២]

៨. ដើម្បីជំរុញការលើកកម្ពស់វិស័យសុខាភិបាល ដើម្បីធានានូវប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពរឹងមាំ និង សុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជន សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសង្គម-សេដ្ឋកិច្ចកម្ពុជា ប្រកបដោយ បរិយាប័ន្ន និង ចីរភាព, ខ្ញុំសូមផ្ដល់អនុសាសន៍បន្ថែមមួយចំនួន ដូចខាងក្រោម ៖

ទី១. ក្រសួងសុខាភិបាល ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគមុខងារច្បាស់លាស់ ត្រូវបន្តពិនិត្យ កែសម្រួលតួនាទី និង រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រសួង និង អង្គភាពសុខាភិបាល ស្របតាមរបត់ថ្មី នៃដំណើរការកែទម្រង់រដ្ឋបាលសាធារណៈ ។ ជាមួយគ្នានេះ ត្រូវបន្តការអភិវឌ្ឍ និង នវានុវត្តន៍សមត្ថភាពស្ថាប័ន និង អង្គភាពសុខាភិបាល, តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីបំណិនជាក់លាក់ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីឱ្យកិច្ចដំណើរការមុខងាររបស់ស្ថាប័នកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ឆ្លើយតបទៅនឹងសភាពការណ៍វិវត្តនៃតម្រូវការផ្នែកសុខភាពរបស់ប្រជាជន ក៏ដូចជានិន្នាការវិវត្តនៃការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រងអង្គភាពសុខាភិបាល និង ការកែទម្រង់វិមជ្ឈការ និង សហវិមជ្ឈការ ។

ទី២. ក្រសួងសុខាភិបាល ត្រូវបន្តធ្វើបរិវត្តកម្មប្រព័ន្ធ និង កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាល, ព្រមទាំងវិធីសាស្រ្តបង្រៀនសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋាន និង ការបណ្តុះ-បណ្តាលបន្ត តាមអភិក្រមប្រាកដនិយមមួយ ដែលផ្តោតលើការកសាងចំណេះដឹង ជំនាញ និងពហុជំនាញពិតប្រាកដ ព្រមទាំងការបណ្តុះវប្បធម៌នៃការប្រតិបត្តិក្រមសីលធម៌ល្អ ។ បន្ថែមលើនេះ, ត្រូវពង្រឹងយន្តការអភិបាលកិច្ច និង និយ័តកម្មគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាល ទាំងនៅផ្នែកសាធារណៈនិង ផ្នែកឯកជន ដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះឆ្ពោះទៅកាន់ការធ្វើ ស្ថាបនូបនីយកម្មប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់គុណភាពគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាល នាពេលអនាគត។

ទី៣. គណៈវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាលមានតួនាទីសំខាន់ណាស់ ក្នុងការពង្រឹងសមត្ថភាពប្រព័ន្ធផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព នៅផ្នែកសាធារណៈ និង ឯកជន និង ផ្តល់ការគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹង-ប្រែងរបស់ក្រសួងសុខាភិបាល ក្នុងការកសាង និង ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សសុខាភិបាល ដែលមានចំណេះដឹងខ្ពស់ ជំនាញពិតប្រាកដ និង ក្រមសីលធម៌ល្អ នៅបច្ចុប្បន្នកាល និង សម្រាប់ពេលអនាគត ។ ក្នុងន័យនេះ, គណៈវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាលទាំង ៥, រួមមាន គណៈគ្រូពេទ្យ, គណៈឱសថការី, គណៈទន្តពេទ្យ, គណៈគិលានុបដ្ឋាក, និង គណៈឆ្មប ត្រូវបន្តអភិវឌ្ឍនិងពង្រឹងការអនុវត្តស្តង់ដា និង ក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាល, ការចុះបញ្ជិកា និង ផ្តល់ អាជ្ញាបណ្ណវិជ្ជាជីវៈ, ការចូលរួមអភិវឌ្ឍកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋាន ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ត និង នវានុវត្តន៍គន្លងអាជីពវិជ្ជាជីវៈសុខាភិបាល ។

ទី៤. ក្រសួងសុខាភិបាល ត្រូវបន្តជំរុញការធ្វើបរិវត្តកម្មសុខាភិបាលឌីជីថល ដើម្បីប្រែក្លាយ ទៅជាសេវាថែទាំសុខភាពឱ្យទៅជាសេវាដែលផ្តោតលើប្រជាជន តាមរយៈការចាប់យក ការសម្រប និង ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ប្រកបដោយសមានគតិភាព និង ប្រសិទ្ធផល ដោយសហការជាមួយ ក្រសួងប្រៃសណីយ៍ និង ទូរគមនាគមន៍ ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូសុខាភិបាលឌីជីថល ដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និង ស័ក្តិសិទ្ធិភាព ។

ទី៥. រដ្ឋបាលរាជធានី-ខេត្ត ត្រូវបន្តលើកកម្ពស់ការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង និង ផ្តល់សេវាសុខាភិបាល និង មុខងារនិយ័តកម្មសេវាសុខាភិបាល ឱ្យកាន់តែមានសង្គតិភាពជាមួយនឹងលិខិតបទដ្ឋានគតិយុត្ត ។ ជាមួយគ្នានេះ, ត្រូវពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការបែងចែក និង រក្សាគ្រូពេទ្យ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេស ឱ្យបានសមស្របតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃតម្រូវការសេវាថែទាំសុខភាព ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ប៉ុស្តិ៍សុខភាព មណ្ឌលសុខភាព និង មន្ទីរពេទ្យបង្អែកស្រុក ព្រមទាំង ប្រើប្រាស់វិចារណកម្មរឹងមាំក្នុងការវិភាជន៍ថវិកា និង ការធ្វើអាទិភាវូបនីយកម្មចំណាយ ដែលគាំទ្រ ដល់ការពង្រីកសេវាថែទាំសុខភាព ការកែលម្អគុណភាពសេវា ការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវ័ន្ត និង ការថែទាំសម្ភារៈឧបករណ៍វេជ្ជសាស្រ្ត ជាដើម ។

[ផ្តើមសេចក្តីអធិប្បាយ ៣]

(៣២) វិភាជន៍ថវិកាសុខាភិបាលសំរាប់ប្រតិបត្តិការ/ការជួសជុលមួយចំនួន បានធ្វើវិមជ្ឈការទៅខេត្តហើយ

ខេត្តមួយចំនួនប្រហែលជានៅច្រឡំថាថវិកាទាំងអស់នេះនៅឯថ្នាក់កណ្តាលនៅឡើយ។ (សូមជំរាបថា)ថវិកានេះត្រូវបានផ្ទេរទៅឲ្យខេត្តហើយ សំរាប់កិច្ចការជួសជុល/ប្រតិបត្តិការមួយចំនួន លើកលែងតែសំ​ណង់ថ្មីៗបន្ថែម ឬមួយពេទ្យកម្រិតថ្នាក់តំបន់ឡើង។ តាមការបញ្ជាក់ ថវិកានេះបានធ្លាក់ទៅក្នុងដៃរបស់ខេត្តហើយ។ ខេត្តមកទេថ្ងៃនេះ? (អត់មកទេ) … មានខេត្តខ្លះនៅមិនទាន់ច្បាស់ … គ្រាន់តែជួសជុលមណ្ឌលសុខភាពហ្នឹង ក៏សុំពីក្រសួងសុខាភិបាលដែរ។ តាមពិតបានធ្វើវិមជ្ឈការទៅហើយ។ លើកលែងតែធ្វើមណ្ឌលសុខាភិបាលថ្មី ទើបបានត្រូវសុំលុយ។ អញ្ចឹងមើលខ្ទង់ចំណាយរបស់ខ្លួនដើម្បីទម្លាក់ថវិកា។ កន្លងទៅ ថវិកាខ្លះអត់មានអ្នកណាប្រាប់ ដូចនៅក្រ​សួងការងារ កាលខ្ញុំនៅយុវជនកំពង់ចាម ពេលខ្លះក្រសួងសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុដាក់ថវិកាមួយលានដុល្លារសម្រាប់ឲ្យមន្ទីរការងារឬក៏សាលាបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជជីវៈ(ប្រើប្រាស់) ប៉ុន្តែអត់មានអ្នកណាស្នើសុំបណ្តុះបណ្តាលនៅខេត្តព្រោះអត់ដឹង។ អញ្ចឹងសុំជម្រាបរឿងថវិកានេះឲ្យហើយ ត្បិតខាងឯកឧត្តមរដ្ឋមន្រ្តីបានសូមឲ្យបញ្ជាក់ផង …។

[បញ្ចប់សេចក្តីអធិប្បាយ ៣]

ទី៦. ក្រសួង-ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ត្រូវសហការជាមួយក្រសួងសុខាភិបាល ក្នុងការបញ្ជ្រាបសារអប់រំសុខភាព តាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និង បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមនានា ដែលអាចជឿទុកចិត្តបាន ព្រឹត្តិការណ៍ ឬ វេទិកាធុរកិច្ចផ្សេងៗ ដែលមានលក្ខណៈសមស្រប សំដៅបង្កើនការយល់ដឹង និង ការយកចិត្តទុកដាក់របស់សាធារណៈជន ដើម្បីបង្ការជំងឺ និង ហានិភ័យសុខភាព។

ទី៧. ក្រសួងសុខាភិបាល និង ក្រសួង-ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ, ដោយឈរលើគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចល្អ និង ការរក្សាផលប្រយោជន៍សុខភាពសាធារណៈ និង ធុរៈកិច្ច, ត្រូវជំរុញការចូលរួម ប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ ទាំងផ្នែកសាធារណៈ និង ផ្នែកឯកជន ក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូសុខាភិបាលឌីជីថល ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្រ្ត និង សុខាភិបាលឌីជីថល នវានុវត្តន៍គុណភាពសេវា, ជាពិសេសកិច្ចសហការក្នុងការបង្កើនសកម្មភាពអប់រំលើកកម្ពស់សុខភាព និងការបង្ការជំងឺ ឬ ហានិភ័យសុខភាព ។

ទី៨. ខ្ញុំសូមជំរុញលើកទឹកចិត្តដល់មន្ត្រីសុខាភិបាល វេជ្ជបណ្ឌិត គ្រូពេទ្យ គិលានុបដ្ឋាក និង បុគ្គលិកថែទាំងវេជ្ជសាស្ត្រទាំងអស់ សូមធ្វើអាទិភាវូនីយកម្មលើការសង្គ្រោះជីវិតលើសអ្វីៗទាំងអស់ ដោយហេតុថាមុខងារអាជីពជាចម្បងរបស់មន្ត្រីសុខាភិបាល វេជ្ជបណ្ឌិត គ្រូពេទ្យ គិលានុបដ្ឋាក និង បុគ្គលិកថែទាំងវេជ្ជសាស្ត្រទាំងអស់ គឺការសង្គ្រោះជីវិតប្រជាជន តាមរយៈការផ្តល់ការព្យាបាលសុខភាពប្រកបដោយក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ជាមួយនឹងការគោរពស្រឡាញ់អ្នកជំងឺ និង អ្នកទទួលសេវាសុខាភិបាល ប្រកបដោយទឹកចិត្តបរិសុទ្ធបំផុត ។

៩. មុននឹងបញ្ចប់ ជាថ្មីម្ដងទៀត, ខ្ញុំសូមកោតសូរសើរ ថ្នាក់ដឹកនាំ មន្រ្តីរាជការសុខាភិបាល​គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ គ្រូពេទ្យ និង បុគ្គលិកសុខាភិបាល ព្រមទាំងក្រសួង-ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ និង ដៃគូ-អភិវឌ្ឍន៍ ដែលបានចូលរួមយ៉ាងសកម្ម ក្នុងការធ្វើឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលការងារជាតិល្អប្រសើរនាពេលកន្លងមក ។ បន្ថែមពីលើនេះ, ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តថ្នាក់ដឹកនាំ មន្រ្តីរាជការសុខា- ភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ គ្រូពេទ្យ និង បុគ្គលិកសុខាភិបាល ទាំងអស់ សូមបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងបំពេញភារកិច្ចក្រោមដែនសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យកាន់តែច្រើនថែមទៀត សម្រាប់លើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព និង សុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជន, ដែលជាកត្តាមិន​អាចខ្វះបាន​ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសង្គម-សេដ្ឋកិច្ច ប្រកបដោយបរិយាប័ន្ន ភាពធន់ និង ចីរភាព។

១០. ជាទីបញ្ចប់, ជាមួយនឹងការប្រកាសបិទ «សន្និបាតសុខាភិបាលលើកទី៤៣ ស្តីពីសមិទ្ធផលសុខាភិបាលឆ្នាំ ២០២៣ និង ទិសដៅការងារឆ្នាំ​ ២០២៤ », ខ្ញុំសូមជូនពរ ឯកឧត្តម លោកជំទាវ, លោក លោកស្រី សមាជិក សមាជិកា នៃអង្គសន្និបាត, សូមមានសុខភាពបរិបូណ៍, ទទួលបានជោគជ័យ ក្នុងគ្រប់ភារកិច្ចរៀងៗខ្លួន និង សេចក្តីចម្រើនគ្រប់ប្រការ ក្រោមម្លប់ដ៏ត្រជាក់នៃសុខសន្តិភាព, និង សូមប្រកបដោយពុទ្ធពរ និង ពរទាំង ៥ ប្រការ គឺ អាយុ វណ្ណៈ សុខៈ ពលៈ និង បដិភាណៈ កុំបី​ឃ្លៀងឃ្លាត៕



Selected Comments Samdech Moha Bovor Thipadei Hun Manet,

at the closing ceremony of the 43rd Annual Health Conference – “Health Achievements in 2023 and Work Directions for 2024”

[unofficial and translations]

CMF:

[1]

(1) Two lessons learnt from the Covid-19 pandemic crisis

The Covid-19 crisis had led us to the assessments of two aspects in health sector. The first is it showed us the practical capabilities of our doctors, officials, and health workers across the country […] the Royal Government, led by Samdech Techo, has led the highly effective combat against and control of Covid-19. We had more than 130,000 infected persons and more than 3,000 died. Should we have inadequate healthcare, I think, the number of death toll would not be at 3,000 […] and the second assessment confirms the the limited scope and some of the shortcomings that we faced, especially in relation to human resource development, human resource deployment, and the capacity level of our health units, especially at the sub-national level […]

[2]

(2) Expanding positive achievements while reducing negative points through bottom-up and top-down approaches

For the further development of the society, the Royal Government pays attention to two tasks in all fields – the first is to expand more positive achievements and the second is to reduce the negative points […] – to increase the positive achievements in health is to increase the capacity to provide quality health services to people everywhere […], for which we are focusing on two approaches – bottom-up approach and top-down approach […] firstly, we strengthen the provision of basic services/primary healthcare services from the bottom up, whereas the National Committee for Strengthening the Health Sector is preparing a plan to respond to some important tasks i.e. strengthen the selection of doctors to meet (the required number) and to keep them (in their in-demand professional responsibility) […], secondly, take into account the improvement of the quality of medicines and medical equipment […] ensuring the quality of drugs and reasonable prices so as to provide them to the local people, taking into account the main drugs lifelong illnesses such as high blood pressure and diabetes, especially for people in remote areas […] and thirdly, increase/strengthen the EMS or emergency medical services) […] where infrastructure and referral system are important […]

(3) Bottom-up and top-down approaches in the health sector

[…] The bottom-up approach focuses on strengthening the capacity to provide basic/primary healthcare services by strengthening the health unit from the grassroots to higher level […] which can be linked to health posts, health centers and onward to referral district hospitals […] we also need to go the other way, the top-down approach, which is to modernize and diversify the ability to treat advanced diseases, need high skills, expensive equipment, and training of doctors […] at the national level, then at the regional level, and at the provincial level […] these two approaches must go hand in hand. Strengthening the grassroots means we do not have to focus national level effort to tackle primary healthcare issues. (Our team of doctors at the grassroot level) are quite strong. (We should, in the top-down approach, focus) on modernization and diversification (of advanced treatment) […]

(4) Two major national hospitals and one regional hospital are achievements of top-bottom approach

The bottom-up approach is applicable because we can increase the number of doctors and recruit (staff) quickly. We can equip (a certain level) equipment at the health center. Should we provide the more sophisticated (equipment/tools), there would be a need for highly medical skill personnel […] that is (the capacity building according to) the top-bottom approach, which we do not need to deploy this level of capability to all provinces. As a first step, we strengthen the national level and (next,) we think at the regional level […] and in the late last year and early this year, there have been many great achievements related to the top-down approach. On May 23, 2023, we inaugurated the Techo Development Building at the Calmette Hospital under the presidency of Samdech Techo, on October 24, 2023, we threw the inauguration of the Techo Santepheap National Hospital, and on March 13 (2024), I inaugurated the Techo Sen Koh Thom Hospital, which serves the people as a regional hospital […]

(5) Developing regional hospitals in Kampong Cham and Siem Reap

On March 14, 2024, the Ministry of Economy and Finance signed a concessional loan agreement with JICA to develop two regional hospitals in Kampong Cham and Siem Reap […] in addition to our efforts to strengthen the national hospitals, we are also strengthening the sub-national level ones. We start from the regional level. Since we have 25 provincial capitals, we would not be able to do it all 25 provinces/municipalities at once. We start with a local regional hospital, and at a later stage, when we have more resource ability, we could increase the capacity of provincial hospitals […]

To decentralize or apply the top-down approach means to strengthen the transfer of national skills step-by-step to the provinces in order to close the gap (of healthcare provision capacity) between the provinces and the capital. Sooner, serious diseases such as heart surgery or cancer can be treated in the province or at the regional hospital without having to come to Phnom Penh. We will no longer struggle with this standard deviation […]

We have earmarked US$ 141 million for the construction and upgrade of these two hospitals in Siem Reap and Kampong Cham to become the regional hospitals. In about two to three years, once the hospitals are ready for service, there will be more decentralized treatment there. (Then, bringing critically ill patients) to Phnom Penh may decrease. People (will feel warmth) to have a hospital closer to them […]

(6) Human resources building in the health sector focuses on building capacity to serve the country

Strengthening the health sector from one term to another would ensure us capability in providing people with treatment and decentralizing responsibilities and capacity to the grassroots […], where building human resources remains the key. At the inauguration of Koh Thom Hospital, I said “people define everything …” and our main goal is to target people. If we talk about building human resources in the health sector, we need to focus on capacity building and organization to attract those human resources to serve the country […], and one of the biggest tasks of the human factor is to ensure building human resources to serve the state health sector, for which we are thinking about filling and keeping health workers in units they are placed […], whether they have been trained at the University of Health Sciences, at IU or at any schools, they have the ability to take the exam or be recruited through the recruitment system […]

(7) The Ministry of Health received rights and responsibilities regarding health education

There has been talks that there seemed to be some overlapping efforts between the Ministry of Education and Health regarding the authority to permit opening and/or closing of schools (with medical curriculum) […] I have asked (the Minister of Education, Youth and Sports,) HE Hang Chuon Naron, and (the Minister of Health,) HE Chheang Ra, to discuss what should be done to make it easier but not to lose responsibility. After they reached an agreement, I decided to give the right to the Ministry of Health to decide on opening and/or closing the health education institutions, to approve the national health curriculum, to manage the national entrance exam, to sign the diploma of the health sector, and to certify with accreditation and equivalence of health sector certificates/diplomas […], as this will facilitate, promote and coordinate in education (of medical skills) […]

(8) Age should not be conditional leading to loss of human resources

Another matter is to have people trained with quality. We have to recruit (really skilled and qualified personal) to come to the hospital […] we cannot react to (the needs) all at once, but we will do it step by step as to what to offer, where to do it first, and where to do next. That should not only meet (the need for quality human resources), but also ensure that (those human resources) are staying and working there and avoid the accumulation of staff in one place but lacking staff in another, and lacking permanently […] when Samdech Sok An was alive, I helped solve the case of DEA (Le Diplôme d’Études Approfondies – Diploma of Advanced Studies) and DESS (Le Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées – Specialized Graduate Studies) that when they graduated, they were not employable by the state (for their ages) […] sometimes, small condition (of age limit) as such causes us to lose/drain human resources. We need to change and be flexible […]

(9) Contract officials – a new method to meet the needs of human resources

We need to think of another way with flexibility to find the right human resource (for the workplace), not just the health sector. In the future, it will be flexible for trained/educated persons to get in and out between the state and the private sector, or another place […] we are studying way to open for technical contract officials, for which we will calculate the salary rate, and the various benefits for them. Even though s/he has reached retirement age, as s/he has the skills, (we open this gate for them, it is better) than to ask for the principle of extending her/him once a year […] (doing so, it will) benefit the health unit, especially at the local level […] In health centers, it is not necessary that everyone is a doctor […] previously, people are worried about losing their tenure seniority […], a study has been undergoing now regarding the mobility of tenure, plus seniority. If s/he worked for the government for 10 years and went to work in the private sector (for some more years), we must figure out how to add her/his tenure durations altogether and what would be the formula for pension […]

(10) Assuring the health officials quality is assuring the health sector quality

I have been talking about this for 6 months now so that everyone knows about it and is ready […] in recent months, the Ministry of Public Works has been meeting with concerned ministries and professional institutions and finance to find a solution. We need to think not only from one angle, but also from all sectors, including civil servants, the military and the armed forces, in order for this work to be sustainable, consistent and effective […] where the quality assurance of health officials is the quality assurance of the health sector […]

Human resources are the big thing not only in the health sector, but in many areas. What is important is how we choose, ensure how he chosen person would be fit into our aim, ensure sustainability, fill in the gaps properly and be sustainable in filling (the number of human resources needed,) and other incentive arrangements […]

(Here is) something that need to be taken care of to reduce our shortcomings […] by all health units, both public and private, to strengthen the responsibility, especially in the regulation of health services, as the Ministry of Health has strengthened the standard and operating conditions, as well as compliance checks at hospitals, pharmacies and sub-pharmacies in some provinces and capitals, as well as taken measures to enforce closure or revocation of licenses in some units. Controlling the quality of drugs, product quality is an important task to be carried out with flexibility, gentleness but firmness […]

[3]

(11) Health budget allocation has been decentralized to the provinces

Some provinces may still confuse that all budgets are still at the central level. (Please be informed that) this budget (allocated for local healthcare) has been transferred to the provinces for repair/operation works, except when it comes to new construction or additional regional level hospital […] some provinces seem to be still unclear […] and resort to asking for fund from the Ministry of Health to fix the health center buildings. In fact, the budget has already been decentralized, except when there is a demand for building a new health center, for which they can asked for […]./.

សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត ដាក់ចេញវិធានគន្លឹះសំខាន់ៗក្នុងគោលដៅលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាសុខាភិបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងថា ការលើកកម្ពស់សុខភាព និងសុខុមាលភាពប្រជាជន គឺជាអាទិភាពមួយក្នុងចំណោមអាទិភាពទាំង៥ របស់រាជរដ្ឋាភិបាល សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍមូលធនមនុស្ស ដោយមានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើការកាត់បន្ថយអត្រាឈឺ និងស្លាប់បណ្តាលមកពីជំងឺមិនឆ្លង និងការលើកកម្ពស់សុខភាពម្តាយ និងទារក កុមារ និងការទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាពទូទៅ។


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងដូចនេះ នៅថ្ងៃទី១៩ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៤ ក្នុងឱកាសអញ្ជើញក្នុងពិធីបិទសន្និបាតបូកសរុបការងារក្រសួងសុខាភិបាលលើកទី៤៣ ដែលធ្វើឡើងនៅសណ្ឋាគារសូហ្វីតែល ភ្នំពេញភូគីត្រា។


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងបន្តថា ដើម្បីឈានឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនេះ រាជរដ្ឋាភិបាល បានដាក់ចេញឱ្យអនុវត្តភ្លាមៗនូវកម្មវិធីគោលនយោបាយអាទិភាពទី១ ក្នុងចំណោមកម្មវិធីគោលនយោបាយអាទិភាពទាំង៦ គឺការផ្តល់ការថែទាំសុខភាពឆ្ពោះទៅរកការគ្របដណ្តប់សុខភាពជាសកល។ 


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានគូសបញ្ជាក់ថា រាជរដ្ឋាភិបាល ក៏បានអនុវត្តវិធានគន្លឹះ ក្នុងវិស័យសុខាភិបាលក្នុងគោលដៅលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាសុខាភិបាល និងពង្រឹងសមត្ថភាពផ្តល់សេវាសុខភាពបឋមនៅមូលដ្ឋាន ដែលផ្តោតជាចម្បងរួមមាន៖

ទី១- ការពង្រឹងសមត្ថភាពផ្តល់សេវានៅមូលដ្ឋានមណ្ឌលសុខភាព និងមន្ទីរពេទ្យបង្អែក 

ទី២-ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពស្ថាប័នសុខាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុ ការងារនិយ័តកម្ម ដើម្បីឆ្លើយតបការគម្រាមកំហែងសុខភាពសាធារណៈ និងគ្រោះអាសន្នសុខភាព ព្រមទាំងលើកកម្ពស់សុខភាពនៃកិច្ចដំណើរការមុខងារស្ថាប័ន និងកសាងភាពជាដៃគូរឹងមាំរវាងវិស័យសុខាភិបាលសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីធានាឱ្យប្រជាជនទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាព មានគុណភាព សុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់៕

សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត៖ ប្រជាជនកម្ពុជាគ្រប់ៗរូប មានភាពស្មើគ្នាក្នុងទទួលបានសេវាថែរទាំសុខភាព


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងថា វិបត្តិនៃជំងឺកូវីដ-១៩ បានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ខ្លាំងដល់វិស័យសុខាភិបាល ដែលទាមទារឱ្យមានការពង្រឹងភាពធននៃប្រព័ន្ធសុខាភិបាល ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការគំរាមកំហែងពីគ្រោះអាសន្ន ផ្នែកសុខភាពសាធារណៈណាមួយ ដែលអាចនឹងកើតមានឡើងជាយថាហេតុនាពេលអនាគត។


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងដូចនេះ នៅថ្ងៃទី១៩ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៤ ក្នុងឱកាសអញ្ជើញក្នុងពិធីបិទសន្និបាតបូកសរុបការងារក្រសួងសុខាភិបាលលើកទី៤៣ ដែលធ្វើឡើងនៅសណ្ឋាគារសូហ្វីតែល ភ្នំពេញភូគីត្រា។


សម្តេចធិបតី បានថ្លែងបន្តថា ទន្ទឹមនេះ កម្ពុជាក៏មានភាពចាំបាច់នៅក្នុងការពន្លឿនវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព មានសុខភាព និងសុខុមាលភាពមាំមួន ដើម្បីធានាលំនឹងជីវភាពប្រជាជនប្រកបដោយសុខភាពល្អ និងលើកកម្ពស់សុខុមាលភាពប្រជាជនគ្រប់ៗរូប ដោយរាប់បញ្ចូលការគ្រប់ដណ្តប់សុខភាពជាសកល ស្របតាមការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់របស់រាជរដ្ឋាភិបាល ដោយមិនទុកឱ្យប្រជាពលរដ្ឋណាម្នាក់ត្រូវបានទុកចោល ដោយមិនបានទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាពឡើយ៕

សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត៖ សមិទ្ធិផល និងវឌ្ឍនភាពសុខាភិបាលនឹងមិនអាចកើតមានឡើងបានទេបើគ្មានសុខសន្តិភាពពេញផ្ទៃប្រទេស




សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងថា សមិទ្ធិផល និងវឌ្ឍនភាពសុខាភិបាលនឹងមិនអាចកើតមានឡើងបានទេបើគ្មានសុខសន្តិភាពពេញផ្ទៃប្រទេស ស្ថិរភាពនយោបាយ និងសន្តិសុខសង្គម ពោលគឺ កត្តាទាំងនេះបានជំរុញឱ្យកម្ពុជាមានការអភិវឌ្ឍលើគ្រប់វិស័យរួមទាំងវិស័យសុខាភិបាល។

 

សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងបន្តថា ជាការពិតណាស់ សមិទ្ធិផល និងវឌ្ឍនភាពទាំងអស់នេះឆ្លុះបញ្ចាំងនូវកិច្ចបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រាជរដ្ឋាភិបាល មន្រ្តីសុខាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធចាប់តាំងពីនីតិកាលមុនៗក្រោមការដឹកនាំប្រកបដោយគតិបណ្ឌិត និងចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយរបស់អគ្គមហាសេនាបតីតេជោ ហ៊ុន សែន។


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងដូចនេះនៅក្នុងឱកាសដែលសម្តេចអញ្ជើញជាអធិបតីពិធី «បិទសន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារសុខាភិបាលលើកទី៤៣» នៅរាជធានីភ្នំពេញល្ងាចថ្ងៃទី១៩ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៤៕





សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត៖ រាជរដ្ឋាភិបាល កំពុងពង្រីកសមិទ្ធផលវិជ្ជមានបន្ថែម និងកាត់បន្ថយចំណុចអវិជ្ជមាន



ក្នុងឱកាសអញ្ជើញជាអធិបតីក្នុងពិធីបិទសន្និបាតបូកសរុបលទ្ធផលការងារសុខាភិបាលលើកទី៤៣ ដែលធ្វើឡើងនៅសណ្ឋាគារសូហ្វីតែល ភ្នំពេញ ភូគីត្រា នៅរសៀលថ្ងៃទី១៩ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៤ សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានថ្លែងថា បច្ចុប្បន្ន រាជរដ្ឋាភិបាល កំពុងយកចិត្តទុកដាក់កិច្ចការចំនួន២លើគ្រប់វិស័យ គឺទីមួយ ពង្រីកសមិទ្ធផលវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត និងទីពីរ កាត់បន្ថយចំណុចអវិជ្ជមាន ដើម្បីអភិវឌ្ឍសង្គមជាតិឱ្យមានការរីកចម្រើនទៅមុខទៀត។


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត បានគូសបញ្ជាក់ថា ពាក់ព័ន្ធនឹងវិស័យសុខាភិបាលនេះដែរ ការពង្រីកសមិទ្ធផលវិជ្ជមាននោះ គឺការផ្តល់សេវាសុខាភិបាលឱ្យកាន់តែមានគុណភាពដើម្បីផ្តល់នូវភាពកក់ក្តៅជូនប្រជាពលរដ្ឋ។


សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត ក៏បានគូសបញ្ជាក់ថា ការពង្រឹងវិស័យសុខាភិបាលនេះ គឺត្រូវតែបន្តធ្វើជារៀងរាល់អាណត្តិដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ សម្តេចធិបតី ក៏បានណែនាំឱ្យពង្រឹងការជ្រើសរើសពេទ្យផងដែរ ស្របតាមទិសដៅ «បំពេញឱ្យត្រូវ ថែរក្សាឱ្យនៅ»៕